精益TPM管理需要注意幾大問題
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-29 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM培訓公司提出精益TPM管理不是企業(yè)管理活動的全部，應與企業(yè)的其它管理活動相融合。精益管理只是生產(chǎn)管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。只要每一個企業(yè)都有自己的“精益原則”，才能真正得到精益管理的精髓。具體實施原則：
?。?）TPM管理持之以恒的態(tài)度
精益管理的推行不是一朝一夕的事情，很難在短時間內(nèi)見到成效，是一場持久戰(zhàn)。很多企業(yè)的高層往往急于見到成效，剛開始全力擁護精益理念的推廣，會投入部分人力、物力和財力，但在推行的過程中發(fā)現(xiàn)越來越難，現(xiàn)場極容易反彈，于是就產(chǎn)生了懷疑態(tài)度，逐漸的失去了信心。中層管理者和員工是最先接觸到這些問題的，而高層的態(tài)度直接決定他們的行動。
精益TPM管理
?。?）TPM管理對人的態(tài)度
很多企業(yè)過于強調(diào)管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬于崗位的“設備”，對員工的成長缺乏支持和鼓勵，不能發(fā)揮人的主觀能動性、協(xié)調(diào)性，長期以往，逐漸的失去了企業(yè)的核心競爭力。
（3）TPM管理優(yōu)化范圍
傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式思維下，強調(diào)市場導向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務關系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關企業(yè)，無論是供應商還是經(jīng)銷商，則以對手相對待。
企業(yè)過于強調(diào)自身的利潤，認為降低成本最重要的是降低采購成本，這就面臨兩個問題:供應商管理的問題和外購產(chǎn)品合格率的問題。
新的供應商的開發(fā)造成了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)同一批次的產(chǎn)品使用不同廠家提供的零件，產(chǎn)品的可追溯性不能保證。同時供應商內(nèi)部的4M變更、工藝變更等是否及時告知也是供應商管理中的難點。
企業(yè)尋找新的供應商進行比價采購，由于供應商的加工能力不同，那么加工出來的零件質量也就參差不齊，這也必然導致企業(yè)自身產(chǎn)品的直通率降低，生產(chǎn)成本變相增加。
（4）TPM管理對待庫存的態(tài)度
精益生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào)“庫存是萬惡之源”，將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，但它一方面強調(diào)供應對生產(chǎn)的保證，另一方面強調(diào)對零庫存的要求，但一般企業(yè)都會為了保證生產(chǎn)的供應建立一定的庫存，于是就出現(xiàn)了制品庫存和成品庫存，這就造成生產(chǎn)成本的增加，同時庫存也掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題。
?。?）TPM管理質量觀
在精益TPM管理生產(chǎn)推行過程中受傳統(tǒng)質量觀念的影響，把出現(xiàn)一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結果，認為這種概率性的質量問題產(chǎn)生是正常的。這就導致了不合格品率居高不下，設備不能滿足工藝加工要求，可動率無法提高。
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