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TPM企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢問題瓶頸解決方案

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時間：2017-07-21 丨瀏覽次數(shù)：

　　1、完善公司三級點(diǎn)檢體系，設(shè)備點(diǎn)檢工作首先應(yīng)從日常運(yùn)行點(diǎn)檢開始，而非直接由專業(yè)點(diǎn)檢介入，如此會讓日常點(diǎn)檢流于形式并使運(yùn)行操作工人長期處于無設(shè)備責(zé)任狀態(tài)，從目前類似設(shè)備外包機(jī)制的“我操作，你維護(hù)，你管理”轉(zhuǎn)化為“我操作，我維護(hù)，我管理”的管理機(jī)制。突顯操行運(yùn)行人員的設(shè)備自主管理責(zé)任，從而做到真正實踐工作中的全員點(diǎn)檢機(jī)制。

　　參考資料：

　　一級點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢）

　　責(zé)任人：操作者

　　要點(diǎn)：班前檢查、加油潤滑、隨時清潔、處理異常、班后維護(hù)、真實記錄、堅持不懈、周末養(yǎng)護(hù)

TPM設(shè)備點(diǎn)檢

　　二級點(diǎn)檢（專業(yè)點(diǎn)檢）（定期點(diǎn)檢）

　　責(zé)任人：操作者（養(yǎng)）＋保全人員（護(hù)）

　　要點(diǎn)：定期計劃、重點(diǎn)拆解、清洗檢查、擦拭潤滑、間隙調(diào)整、緊固復(fù)位、行為規(guī)范、記錄檢查

　　三級點(diǎn)檢（精密點(diǎn)檢）

　　責(zé)任人：保全人員（主）＋操作者（輔）

　　要點(diǎn)：定期計劃、系統(tǒng)檢查、校驗儀表、全部潤滑、修復(fù)缺陷、調(diào)整精度、操作更換、恢復(fù)公差、消除泄露、設(shè)計記錄、制訂對策

　　2、TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：完善企業(yè)的設(shè)備五層防護(hù)管理機(jī)制，首要依操作運(yùn)行人員的第一層防護(hù)機(jī)制為基礎(chǔ)搭建，如此后面四層防護(hù)體系才能做到設(shè)備真正意義上的全面管理架構(gòu)的展開，從面將設(shè)備定修模型提升至設(shè)備保全機(jī)制。

　　參考資料：

　　“五層防護(hù)線”是:

　　崗位操作工人的日常點(diǎn)檢作為第一層防護(hù)線

　　把專業(yè)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)線

　　專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢作為第三層防護(hù)線

　　進(jìn)一步利用技術(shù)診斷和傾向管理探明因果，做出對策，為第四層防護(hù)

　　每半年或一年一次的精密檢測是第五層防護(hù)線

　　3、建議對公司全員分批進(jìn)行設(shè)備保全與點(diǎn)檢意識培訓(xùn)，通過全員系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃公司設(shè)備“三位一體”系統(tǒng)模型。

　　參考資料：

　　所謂“三位一體”是指：

　　崗位操作工人的日常設(shè)備點(diǎn)檢

　　專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢