TPM設備點檢的實施流程
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-08-04 丨 瀏覽次數：
設備點檢是為了維持設備所規(guī)定的性能，按標準進行點檢，因而，企業(yè)要有完整的點檢實施步驟。
1、設備點檢前的工作
主要包括制訂合理的點檢計劃、點檢培訓、點檢通道的設置等。
?。?）制訂點檢計劃
企業(yè)在對設備現(xiàn)狀進行調查后，要制訂相應的點檢計劃，確定好點檢的項目、基準、方法、周期等。
?。?）培訓點檢人員
為了使操作人員能勝任對設備的點檢工作，企業(yè)要對操作人員進行一定的專業(yè)技術知識和設備原理、構造、機能的培訓。這項工作可由技術人員負責，并且要盡量采取輕松、活潑的方式進行。
企業(yè)可制作培訓計劃，在計劃中明確受培訓者、培訓者、培訓的內容和日程安排，以保障培訓工作的實施。
（3）設置設備點檢通道
對于設備較集中的場所，企業(yè)應考慮設置點檢通道。點檢通道的設置可采取在地面畫線或設置指路牌的方式，然后再沿點檢通道、依據點檢作業(yè)點的位置設置若干點檢作業(yè)站。這樣，點檢者沿點檢通道走一圈，便可以高效地完成一個區(qū)域內各個站點設備的點檢作業(yè)。這樣做的好處還在于能有效地避免點檢工作中的疏忽和遺漏。在設置點檢通道時要注意以下內容。
①點檢時行進路徑最短。
②點檢項目都能被點檢通道中的站點所覆蓋。
?、垩攸c檢通道時，點檢者很容易找到點檢內各點檢作業(yè)點的位置。
2、TPM管理培訓公司對于具體實施介紹
對于日常點檢，點檢人員按照正常的程序實施點檢作業(yè)就可以了。對于一些設備的定期點檢，點檢人員則要在規(guī)定的時間點進行，并做好相應的記錄。
3、設備點檢結果的分析
點檢人員在點檢實施后，要對所有記錄，包括點檢記錄、設備的潛在異常記錄、日常點檢的信息記錄等進行整理和分析，以實施具有針對性的改進措施。在這些分析的基礎上，企業(yè)可實施改善措施，并提高設備的使用效率。
設備點檢
4、點檢中問題的解決
設備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題不同，解決問題的途徑也不同。
（1） 一般經過簡單調整、修正可以解決的，由操作人員自己解決。
（2）對于在點檢中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患，由專業(yè)維修人員及時排除。
（3）對于維修工作量較大、暫不影響使用的設備故障隱患，經車間機械員鑒定后，由車間維修組安排好計劃予以排除，或上報設備部門協(xié)助解決。
5、設備點檢責任明確
企業(yè)要明確設備點檢時各參與人員的職責，凡是設備有異狀，操作人員或維修人員定期點檢、專題點檢沒有檢查出的，由操作人員或維修人員負責；已點檢出的，應由維修人員維修；沒有及時維修的，由維修人員負責。
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