歷城供電全面推進班組建設落地
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-08-09 丨 瀏覽次數(shù)：
今年以來，國網(wǎng)濟南市歷城區(qū)供電公司以“強基礎、重實效、專業(yè)化”為主線，突出主體責任落實，全面推進班組建設落地。
“必須抓住‘一把手’親自抓班組建設工作這個‘牛鼻子’,明責任，建機制，嚴考評，保證班組建設高起點、穩(wěn)落地。”這是歷城供電公司班組建設頂層設計的藍圖。
歷城公司黨委完善頂層設計模式，以“查短板、補短板、銷號整改”的方式，對照省公司《評價細則》《推進方案》《專業(yè)管理提升方案》，班子成員、分管負責人按分工、分專業(yè)對所轄班組開展短板整體查找，明晰短板清單，制訂整改具體措施，限期、限時銷號整改到位。
歷城公司將頂層設計與基礎管理相融合，從專業(yè)的角度明確各層級班組建設的工作任務，明確專業(yè)管理對班組的要求，讓基層和班組知道干什么、怎么干，將重點工作滲透到班組各環(huán)節(jié)、各層級，保證層層信號不減，層層管控有力。
歷城公司致力于班組減負增效，推行管理減負、科技優(yōu)先的理念，打造一線家園，激發(fā)內(nèi)部活力。在專業(yè)管理上“作減法”,減少“數(shù)、表、賬”,嚴控“考、評、比”,精簡“文、會、訓”,堅決杜絕層層加碼、向班組攤派任務；在科技和硬件上“作加法”,規(guī)范班組硬件配置標準，完善微機、桌椅、資料櫥等基礎設施，全面改善班組工作條件。除此之外，充分考慮一線班組所承擔的繁重任務，將獎金分配向班組傾斜，吸引更多優(yōu)秀人才立足一線，基層成才。一線班組崗位系數(shù)1.2,班組長崗位系數(shù)1.3,而一般部門崗位系數(shù)為1.05。
在歷城公司，班組就是員工成長成才的搖籃，鼓勵班組員工“人人上講臺、個個當專家”。他們將人才培養(yǎng)重心向班組傾斜，積極推廣“金種子”成才計劃、“班組大講堂”等班組崗位技能人才培養(yǎng)模式。建立后備人才庫，形成合理的班組長隊伍梯次結構。
以“創(chuàng)新+實訓”模式打造創(chuàng)新工作室，傳授優(yōu)秀技能，發(fā)揮帶動作用。截至目前，20項QC成果獲評省級以上優(yōu)秀質(zhì)量管理成果；38項創(chuàng)新成果獲得國家專利，其中發(fā)明專利3項；獲國網(wǎng)公司科技進步三等獎1項、山東電力專利獎三等獎1項。
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