TPM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-11-25 丨 瀏覽次數(shù)：
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)
成立公司點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會(huì)，由公司設(shè)備助理、設(shè)備部部長為正副主任委員，設(shè)備部有關(guān)管理處室及各設(shè)備地區(qū)室（設(shè)備車間）主任為委員組成。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室設(shè)在設(shè)備部設(shè)備管理室。
職責(zé)
一、公司點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會(huì)職責(zé)：
?。?、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室及各設(shè)備地區(qū)室（設(shè)備車間）的點(diǎn)檢標(biāo)
準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作；
?。病⒇?fù)責(zé)對(duì)公司點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作的重大決策及工作計(jì)劃的審議；
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化
３、負(fù)責(zé)召開公司點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作會(huì)議及全體委員會(huì)議；
４、審定公司點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作中的先進(jìn)集體及個(gè)人的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室職責(zé)：
?。?、在公司推進(jìn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作；
?。病⒇?fù)責(zé)對(duì)各設(shè)備地區(qū)室（設(shè)備車間）專職點(diǎn)檢員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；
３、對(duì)公司范圍內(nèi)發(fā)生的重大設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)牽頭組織討論、剖析，提出下一步推進(jìn)工作方案；
?。础⑼七M(jìn)專職點(diǎn)檢員隊(duì)伍整體素質(zhì)的再提高，做好“優(yōu)勝劣汰”工作，優(yōu)化隊(duì)伍，把點(diǎn)檢員引導(dǎo)到有激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭中去，不斷提高其自身技能及管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)點(diǎn)檢員的工作積極性，以創(chuàng)造更好的點(diǎn)檢效果；
５、組織實(shí)施專職點(diǎn)檢員資格確認(rèn)工作。
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查與推進(jìn)
一、設(shè)備部設(shè)備管理室代表公司點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室，每月不定期對(duì)（集團(tuán)）公司設(shè)備系統(tǒng)專職點(diǎn)檢員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查與推進(jìn)，對(duì)查出的問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，責(zé)成相關(guān)單位作出處理意見或向地區(qū)室（設(shè)備車間）的管理組及相關(guān)作業(yè)區(qū)發(fā)出整改通知，限期整改。
二、對(duì)抽查二次違反點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的專職點(diǎn)檢員作出下崗處理的處分，并與地區(qū)室（設(shè)備車間）領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績掛鉤。
三、對(duì)于今后查到的違反點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的專職點(diǎn)檢員，作為今后專職點(diǎn)檢員資格確認(rèn)降級(jí)的依據(jù)之一。
四、各設(shè)備地區(qū)室（設(shè)備車間）要加強(qiáng)對(duì)專職點(diǎn)檢員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自查，要建立專職點(diǎn)檢員的個(gè)人檔案并記錄在案，作為專職點(diǎn)檢員業(yè)績考核的依據(jù)之一。
表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處分
一、管理引導(dǎo)分配，分配促進(jìn)管理。各地區(qū)室（設(shè)備車間）要嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的考核力度，對(duì)那些嚴(yán)重違反點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，或因點(diǎn)檢責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生的責(zé)任者，除進(jìn)行通報(bào)批評(píng)外，還要予以扣獎(jiǎng)、下浮崗薪系數(shù)、取消專職點(diǎn)檢員資格、調(diào)離專職點(diǎn)檢崗位等嚴(yán)厲的處分。
二、以人為本，加強(qiáng)對(duì)專職點(diǎn)檢員隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)和優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭上崗的教育，對(duì)點(diǎn)檢隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成競(jìng)爭機(jī)制和氛圍。
三、樹立點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中涌現(xiàn)出來優(yōu)秀點(diǎn)檢員典型，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)、推廣他們的工作經(jīng)驗(yàn)。
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