TPM管理設(shè)備的具體做法

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中尤其重要，TPM管理實(shí)施減少設(shè)備故障的重要措施，主要是通過對(duì)設(shè)備的功能分析，定期進(jìn)行維護(hù)，降低其故障率，從而延緩設(shè)備的使用壽命，做到早預(yù)防，減少因設(shè)備故障而帶來的不良影響，以下是TPM管理對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的具體做法：

TPM自主保養(yǎng)的七大步驟和改善方法

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TPM咨詢公司概述：TPM管理自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到“自主”，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對(duì)工作有切實(shí)的提高。

TPM設(shè)備管理六源的解決方案

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TPM咨詢公司概述：隨著設(shè)備管理的發(fā)展，TPM在企業(yè)設(shè)備管理中越來越受歡迎，特別是制造型企業(yè)。在企業(yè)推進(jìn)TPM設(shè)備管理過程總結(jié)出了六源，并針對(duì)六源制定了相對(duì)的解決方案。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢制步驟

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TPM管理咨詢公司概述：預(yù)防的、主動(dòng)的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點(diǎn)檢制度都將起到重要的作用。下面介紹設(shè)備點(diǎn)檢制的步驟。

TPM自主保全的導(dǎo)入準(zhǔn)備

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM自主保全能夠發(fā)動(dòng)全員參與企業(yè)改善，能夠?qū)崿F(xiàn)“自己的事務(wù)，自己負(fù)責(zé)”，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)邀請(qǐng)管理顧問公司實(shí)施TPM自主保全時(shí)，顧問師的第一步驟就是導(dǎo)入，那么導(dǎo)入時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)備些什么呢？

TPM設(shè)備管理如何防止設(shè)備劣化

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)的心臟，一旦停止運(yùn)作將會(huì)發(fā)生致命問題，因此維護(hù)好設(shè)備的運(yùn)作是制造型企業(yè)一生的工作。設(shè)備如同心臟一樣，會(huì)隨著時(shí)間的流逝而功能下降，下面看看TPM設(shè)備管理是如何將功能下降的速率降低的。

企業(yè)開展TPM自主保全的方法和意義

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TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于設(shè)備的依賴性是比較強(qiáng)的，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的好與壞會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。于是很多企業(yè)開始引入TPM，結(jié)果員工積極性不高導(dǎo)致推行不下去，因此在推行TPM過程中一定要提高員工積極性，使他們自發(fā)的進(jìn)行設(shè)備管理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

開展TPM自主保全的實(shí)施方法

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TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動(dòng)就是通過激勵(lì)手段激發(fā)員工自主管理的潛意識(shí)，養(yǎng)成“自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，以提高設(shè)備的運(yùn)行效率，那么企業(yè)實(shí)施TPM自主保全活動(dòng)的辦法有哪些呢？

TPM自主計(jì)劃保養(yǎng)概述

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TPM管理培訓(xùn)概述：企業(yè)推行TPM是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，如果員工不自覺，像癩蛤蟆一樣戳一下才動(dòng)一下，那么TPM只是做做樣子，完全沒有推行下去的必要。所以為了公司的發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行自主計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)。

煤礦業(yè)自主保全文化建設(shè)方法

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文化是在研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因、個(gè)體行為與組織行為之間的關(guān)系、安全行為激勵(lì)理論和效能理論、充分認(rèn)識(shí)人在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位和作用的基礎(chǔ)上，運(yùn)用事故致因理論、學(xué)習(xí)型組織理論等先進(jìn)理論，將安全理念滲透到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，尊重人的生命、推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的保全思想和保全方法。為了健全自主保全文化，有以下的做法：

煤礦業(yè)自主保全文化建設(shè)背景介紹

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TPM管理咨詢公司概述：煤作為柴火燃燒自己給我們帶來了溫暖，作為發(fā)電原料燃燒自己帶來了光明。煤礦業(yè)作為挖掘煤的搬運(yùn)者，為了讓更多人享受溫暖和光明，在不斷的通過建設(shè)自主保全活動(dòng)使煤礦業(yè)發(fā)展壯大，收益增加。

TPM車間管理的方法

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制造型企業(yè)中，車間管理的強(qiáng)度決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和制作產(chǎn)品的效率。因此，企業(yè)開始重視對(duì)車間的管理，班組建設(shè)就是車間管理的一種常見方法，接下來TPM管理培訓(xùn)公司講解在生產(chǎn)車間是如何進(jìn)行管理的。

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)如何實(shí)現(xiàn)

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TPM咨詢公司概述：TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

TPM自主保全中設(shè)備操作人員應(yīng)具備的能力

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的制造型企業(yè)開始引入TPM自主保全。TPM自主保全要求企業(yè)全部人員參與到企業(yè)管理中，上到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到設(shè)備操作人員。在TPM中，設(shè)備操作人員主要負(fù)責(zé)實(shí)際的設(shè)備操作，控制著產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。因此，在TPM中通過員工培訓(xùn)，要求企業(yè)設(shè)備操作人員應(yīng)具備下述的能力。

TPM與5S管理協(xié)同作戰(zhàn)

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TPM咨詢公司概述：TPM和5S管理，看起來是風(fēng)馬牛不相及的兩大方法，而在事實(shí)是，同時(shí)有效地應(yīng)用兩者可以產(chǎn)生巨大的協(xié)同作用，從而更好的提升公司的業(yè)績。TPM的八大支柱中，5S管理是支柱基礎(chǔ)；在5S管理的內(nèi)容中又包含設(shè)備方面的管理。所以TPM和5S管理的關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的。下面從某些方面解釋企業(yè)是如何協(xié)同TPM和5S管理。

公司如何實(shí)現(xiàn)TPM自主管理

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TPM咨詢公司概述：公司在推行自主管理活動(dòng)時(shí)按照教育、訓(xùn)練、實(shí)踐、診斷提高的反復(fù)PDCA循環(huán)，分五個(gè)階段循序漸進(jìn)地開展活動(dòng)。

TPM如何強(qiáng)化設(shè)備管理

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TPM咨詢公司從理論上講，TPM設(shè)備管理是一種維修程序。它與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點(diǎn)相似之處：要求將包括高級(jí)管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM；要求必須授權(quán)公司員工可以自主進(jìn)行校正作業(yè)；

如何提升TPM自主管理的水平

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隨著企業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋求管理咨詢企業(yè)幫助其調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，發(fā)揮出員工的潛力，從而達(dá)到企業(yè)員工高執(zhí)行力、高素質(zhì)的自主管理。因此，TPM設(shè)備管理咨詢公司綜合各企業(yè)的要求，總結(jié)了提升TPM自主管理的水平的策略。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢的特點(diǎn)和意義

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備開始投入生產(chǎn)時(shí)，由于操作不熟悉、潤滑不當(dāng)?shù)仍?，?huì)導(dǎo)致設(shè)備故障率比較高，隨著操作員熟練度的增加，設(shè)備的故障率會(huì)降低許多，中后期設(shè)備由于零件的磨損，其故障率會(huì)逐漸增高。這時(shí)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)，將會(huì)大大降低設(shè)備的故障率。

如何實(shí)現(xiàn)TPM自主保全的目標(biāo)

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TPM培訓(xùn)概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)開始尋找各種各樣的企業(yè)管理方法在提高企業(yè)內(nèi)在的形象和對(duì)外的競爭力。而豐田的管理方法符合企業(yè)的需求，特別是一些以設(shè)備生產(chǎn)為主線的企業(yè)。這時(shí)TPM自主保全就展現(xiàn)出了它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。