河鋼唐鋼能源科技分公司多舉措提高設備管理水平

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今年以來，河鋼唐鋼能源科技分公司持續(xù)提高設備檢修效率和檢修質量，將“以最少的費用和人力投入，獲取最長、最好的設備運轉周期”為管理目標，堅持TPM小組活動，加強備件修復管理。年初至7月末，該單位共減少備件材料費用762.56萬元。

淮陰卷煙廠設備管理處加強用電安全管理工作

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近期持續(xù)的高溫天氣給企業(yè)用電安全保障工作帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠設備管理處近日采取多項措施，進一步加強用電安全管理工作。

本鋼板材熱連軋廠:加強設備管理　提升產品質量

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本鋼集團上半年生產經營分析評價會議召開后，板材熱連軋廠召開科級干部大會，迅速落實會議精神，并號召全體職工進一步增強安全意識，加強設備管理，提升產品質量，推進挖潛增效，為確保完成全年生產經營目標而努力奮斗。

國網唐縣供電公司開展排灌設備隱患排查工作

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8月17日，國網唐縣供電公司利用雨后農民灌溉空閑時間，對高、低壓供電線路和設備進行巡視檢查、維護和消缺，力保農灌期間線路設備的安全運行。這是該公司全面開展排灌設備隱患排查工作的一個縮影。

京津冀人防工程防護設備管理一體化座談會在京召開

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為深入推進京津冀人防協同發(fā)展，落實國家人防辦三地人防工程防護設備管理一體化要求，8月17日，由北京市民防局組織，在京召開了三地人防辦和中國建筑標準設計研究院相關負責人參加的座談會。

重慶中煙全面推進設備管理精益化

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重慶中煙工業(yè)有限責任公司近日召開2017年度設備管理工作會，通報了2017年上半年設備管理、技改投資和節(jié)能減排情況，現場學習、交流了涪陵卷煙廠在加強設備管理方面的做法和經驗，分析了持續(xù)推行設備管理精益化的必要性和可行性，對全面推進設備管理精益化進行了部署。

中鐵十一局五公司蒙華一工區(qū)關口前移夯實質量管理根基

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質量，蒙華的生命，這口號貫穿南北1800余公里，從蒙華公司到指揮部、從項目部到管理組、從施工作業(yè)隊到班組，人人都在喊，人人都在抓。水是生命之源，工程質量的生命之源當然就是原材料，把握源頭才能養(yǎng)育一方生命，于是，蒙華公司提出，原材料質量把控要關口前移，從源頭抓起，從源頭保證。

贛州卷煙廠與贛州機場交流設備管理工作

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為推進設備管理工作，近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠邀請贛州黃金機場機務保障部到廠現場交流指導，并以航空設備維修為案例進行了一次集中培訓。

新鋼實業(yè)齊奧公司扎實抓好設備管理工作

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為強化起重機械設備的安全管理，消除事故隱患，確保起重機械設備的安全運行，十五局一公司310國道華渭項目多舉措，狠抓起重設備安全管理，為施工生產順利進行保駕護航。

管好設備的“血液”

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做好在用潤滑油脂品種及規(guī)格進行優(yōu)化、合并工作，盡量減少潤滑油（脂）的品牌，將潤滑油脂品牌控制在5個以內，以利管理和降低費用……從7月份開始，面對公司油品種類繁多及提質增效的迫切需要，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心從匯總油品種類，完善油品制度，提升油品質量，減少用油品種和設備故障出發(fā)，管好設備的“血液”，推進公司設備管理邁上追趕超越快步伐。

大港采三集輸作業(yè)區(qū)“軟硬兼施”管理設備

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8月份以來，大港油田采油三廠集輸作業(yè)區(qū)段一聯合站以“軟件增素質，硬件提質量”為主題，分別在人員和設備兩條管理主線上下功夫，通過著力提升員工業(yè)務素質和設備運行質量，為打造設備管理標準化夯實基礎。

通鋼公司煉鐵廠打出“組合拳”提升設備管理水平

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2017年以來，通鋼公司煉鐵廠設備系統干部職工“內強管理激動力，外找差距補短板”，步調一致，精準施策，用火熱的激情和實干的作為，邁開創(chuàng)新的步伐。1至8月份，共降低備件費用66.67萬元，節(jié)省內委維修費用237.09萬元，取得了連續(xù)8個月重大設備事故為零的佳績。

同煤漳電臨汾熱電煤檢中心強化設備管理不放松

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近日，同煤漳電臨汾熱電公司煤檢中心緊緊圍繞精細化管理，加大設備安全管理力度，強化崗位責任落實，促進設備準確性，確保各項工作的順利開展。

侯馬熱電分公司：加強設備管理確保安全生產

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近日，侯馬熱電分公司設備維護部組織各專業(yè)加強兩臺機組的設備管理力度，要求各專業(yè)在2號機組大修后，對專業(yè)所屬設備進行全面細致的檢查梳理，為1號機組的安全穩(wěn)定運行及2號機組日后順利啟動提供了有力保障。

設備管理改革“出實招

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今年，借助著陜鋼集團漢鋼公司深化改革的東風，設備管理中心順勢而為，從修補設備管理基礎漏洞，激發(fā)設備人員干事沖勁，提升設備管理整體水平著手，在設備管理全面深化改革上“出實招”，為公司實現全年目標任務不斷發(fā)力。

工行日照分行多項措施加強智能設備管理

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網點智能服務模式的推廣，對于提升業(yè)務處理效率和客戶服務體驗起到了明顯作用，但在以客戶自主操作為主的新模式下，很容易被不法分子利用成為一種新的作案手段，通過智能終端冒名辦卡等風險事件屢有發(fā)生，外部欺詐風險明顯加大，也使得銀行內部審核環(huán)節(jié)的風險管控顯得尤為關鍵。為進一步防范智能服務模式下的業(yè)務運營風險，工行日照分行采取多項措施，切實加強智能設備管理。

TPM推進，發(fā)電廠先行

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KTPM新益為TPM咨詢公司訊 設備的良性運行是保證生產的第一要素，TPM的推行是保證設備良好的人為因素，人為的日常維護保養(yǎng)是關鍵所在。自吉林鑫達鋼鐵有限公司設備部開始推行此工作后，發(fā)電廠積極配合，在設備部領導的指揮下，從各類軟件設施的完善、人員點檢的培訓、點檢記錄本的規(guī)范及基礎資料的統計等工作上著手，逐步推進，在這個過程中，每名員工認識到了TPM工作的重要性及必要性，為今后的推進奠定了基礎。

首鋼長鋼軋鋼廠多措并舉推進TPM管理

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TPM管理培訓公司訊 今年初以來，在首鋼長鋼公司開展的TPM（全員生產維修）管理工作中，該公司軋鋼廠利用思想引導、現場指導、嚴格考核等方式，多措并舉扎實推進TPM管理工作，為軋鋼廠經營生產提供有力保障。

TPM培訓 助力崗位建功立業(yè)

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TPM培訓公司訊 “TPM的含義是什么？”“是全面生產設備管理。”“TPM管理的實質是什么？”“是以‘5S’活動為前提，通過對每臺設備的使用與維修進行全面的、合理的控制，使每臺設備的綜合效率達到最高?！?/a>

臺穩(wěn) 7項TPM考核大精進

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TPM管理咨詢公司訊 臺穩(wěn)公司持續(xù)推動TPM各項工作不懈怠，吸引M-Team聯盟成員前往觀摩考察，前排由右到左依序為臺中精機董事長黃明和、M-Team聯盟會長暨臺灣麗馳科技董事長胡偉華、中衛(wèi)發(fā)展中心臺中分處長張啟人、永進機械副總柯昆明。