煤礦設(shè)備是挖掘和開采煤礦能源的重要手段，煤礦TPM設(shè)備管理的成功與否直接關(guān)系到煤礦企業(yè)及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤礦設(shè)備具有一定的危險性，如果在日常管理中，不加強對煤礦設(shè)備的維修和觀察，將可能會造成巨大的安全隱患和經(jīng)濟損失，十分不利于企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定和諧。加強對煤礦設(shè)備的管理的重視，深入了解計劃維修與點檢制維修應(yīng)用的具體方法，將這些方法應(yīng)用于煤礦設(shè)備的日常管理過程當中，將對煤礦企業(yè)以及社會的發(fā)展產(chǎn)生重要的意義和作用。以下TPM設(shè)備管理咨詢公司就煤廠設(shè)備管理方式方法給大家介紹一下。

　　

　　

　　

　　煤廠設(shè)備管理

　　

　　1.設(shè)備

　　

　　選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)是設(shè)備的正常運行，如何保證設(shè)備正常是設(shè)備維護人員的主要責任，這需要規(guī)范TPM設(shè)備管理的機制。保證日常點檢工作的進行可以將設(shè)備維修及維護分為長期和短期兩種狀態(tài)。將日常的設(shè)備點檢作為短期的周期目標，對設(shè)備的主體和輔助設(shè)備進行定期的點檢、維修、清理、潤滑等工作并做好相關(guān)點檢記錄用以了解設(shè)備點檢的項目是否存在異常。從長期的角度出發(fā)，設(shè)備維護人員需要及時制定出完善的年度、月度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，針對一些需要定期檢查、更換的關(guān)鍵零部件做好計劃并按時實施從而確保設(shè)備可以正常運行保證生產(chǎn)延續(xù)性。

　　

　　周期點檢需要設(shè)備維護人員通過對設(shè)備從正常運行到出現(xiàn)異常做一個時間點統(tǒng)計，這樣一些沒有明確使用時限的零部件可以通過點檢記錄讓設(shè)備人員提前對設(shè)備是否存在異常，關(guān)鍵零部件是否需要及時更換有一個大致的了解，很多問題設(shè)備人員可以第一時間做出預(yù)判，這樣在設(shè)備沒有出現(xiàn)故障之前就將故障排除掉，可以有效地提高生產(chǎn)效率，防止因為設(shè)備原因產(chǎn)生的生產(chǎn)停線。通過對操作人員，設(shè)備維修人員的考核可以提高其積極性，同時防止點檢任務(wù)少做、不做或者虛做現(xiàn)象的發(fā)生，避免因為設(shè)備原因造成的不必要損失。

　　

　　每天的設(shè)備常點檢是按照計劃而來的，而編制合理的年度、月度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃則是重中之重。設(shè)備人員根據(jù)實際情況將設(shè)備分為多個部分，需要每天、每月、每季度或每年度檢查的部分；需要定期更換的部分；需要定期清理、潤滑的部分；需要年度進行大修的項目分開編人計劃中，再依照日常點檢從短期，長期兩個方面來保證設(shè)備維護的正常進行。

　　

　　2.成本

　　

　　對于降低介質(zhì)消耗提出如下建議措施：選擇優(yōu)質(zhì)的磁鐵粉加重質(zhì)質(zhì)量；噴嘴堵塞及時疏通，采用合理的噴嘴布局以及水壓水量，這樣噴水既可以均勻適中又節(jié)約了用水；使用逆流式的高強度磁選設(shè)備，在適當位置調(diào)整磁選設(shè)備的磁極角度可以將介質(zhì)帶到下料口及時被卸下，再把被筒皮粘住的介質(zhì)進行沖刷，沖刷干凈后對介質(zhì)進行回收避免資源浪費；配件方面，在確保備品配件最低庫存量的基礎(chǔ)上減少耗材的囤積，這樣備品備件不至于因為長期囤積后無法使用造成浪費，同時在配件的選擇上盡可能使用質(zhì)量好的配件，質(zhì)量一般的配件雖然價格低廉，但會出現(xiàn)使用壽命短的現(xiàn)象，這樣雖然看上去節(jié)約了配件開支，但是經(jīng)常出現(xiàn)故障經(jīng)常更換無形中增加了成本負擔。要做到良好的TPM設(shè)備管理，就要加強對員工的培訓，提高相關(guān)工作人員處理故障的方法，在發(fā)生事故時能夠有將介質(zhì)做到有效的回收。

　　

　　3.人員

　　

　　加強對操作人員的培訓，提升其業(yè)務(wù)水平及操作技能，在了解自己崗位職責的基礎(chǔ)上不斷提升自我素質(zhì)，對于基本的操作過程及規(guī)范，故障的排查及解決，資源的合理使用及節(jié)約進行專項培訓，給每個操作人員灌輸成本節(jié)約的思想。同時，通過對規(guī)范要求的文字化方式讓相關(guān)的作業(yè)指導文件成為操作人員可方便查閱的材料，員工通過作業(yè)指導文件中的規(guī)定和要求不斷完善自身的不足。也可酌情考慮增加對員工的考核并設(shè)置相應(yīng)的獎懲措施，這樣可以達到促進員工積極性的作用。從人員管理的角度出發(fā)，選煤廠管理人員應(yīng)當更具人性化，在保證正常生產(chǎn)的前提下確保員工最大程度上得到管理者的關(guān)心，管理者運用科學、有效的管理方法提高效率也有利于選煤廠的整體發(fā)展。

　　

　　4.質(zhì)量

　　

　　嚴格把控好產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)可以正常運轉(zhuǎn)的前提。對于人選原煤進行嚴格把關(guān)，數(shù)量和質(zhì)量都要過硬；對于選煤廠設(shè)備的管理與質(zhì)量更需要關(guān)注，選煤廠設(shè)備的質(zhì)量性能好壞直接影響到精煤的產(chǎn)率。這樣一來在提高原煤合格率、保證選煤廠洗選設(shè)備正常高效運行，從而提高精煤生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高了選煤廠的經(jīng)濟效益，形成了一個有利于企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　

　　就TPM設(shè)備管理角度而言，建立完善的體系來確保相關(guān)的記錄輸出的真實可靠和有據(jù)可查，避免因為記錄疏忽而造成的設(shè)備異常；相關(guān)設(shè)備明確到責任人，采用設(shè)備分包的方式落實TPM設(shè)備管理人員明細；制定合理的維護保養(yǎng)計劃確保設(shè)備正常運行；最后是在計劃的基礎(chǔ)上認真落實相應(yīng)的檢查檢修。設(shè)備是選煤廠的生產(chǎn)之本，我們在注重對選煤廠設(shè)備正常運行及先進工藝使用的同時不能忽視了人的重要性，通過優(yōu)化管理方法，降低運營成本，提高員工素質(zhì)等多種輔助手段為一體，很好地完成選煤廠的改造及TPM設(shè)備管理、正常生產(chǎn)的任務(wù)，讓新環(huán)境下的選煤廠不斷地完善自我，更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。