TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為TPM管理方法有效融入消防設(shè)備管理體系中，支撐消防設(shè)備建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以從以下四個(gè)方面來體現(xiàn)。

　　

　　

　　

　造紙TPM設(shè)備管理

　　

　　某漿紙業(yè)有限公司高度重視消防設(shè)備設(shè)施的建設(shè)與完善，總投入已超過3億元人民幣建立了一套覆蓋全廠區(qū)的消防系統(tǒng)。設(shè)備投入使用公司成立專門的消防設(shè)備管理機(jī)構(gòu)-消防課，對全廠所有消防設(shè)備起到整體管理監(jiān)督作用。在消防設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)中公司每年投入不少于500萬元用于設(shè)備維護(hù)，同時(shí)維護(hù)管理依照現(xiàn)場部門點(diǎn)檢、專業(yè)消防維保公司維護(hù)、公司消防課監(jiān)督檢查三級管理體系，起到一個(gè)相輔相成的功能與作用，保障了消防設(shè)備正常有效運(yùn)行，起到火災(zāi)監(jiān)測與防護(hù)作用。根據(jù)公司企業(yè)文化，將7S、TPM管理方法充分融合至消防設(shè)備的管理體系中，建立一套標(biāo)準(zhǔn)、有序、高效模式。通過多方面的努力，全廠已對消防設(shè)備管理建立起一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，其核心內(nèi)容主要體現(xiàn)以下四個(gè)方面。

　　

　　第一方面：設(shè)備的數(shù)字化標(biāo)識(shí)管理

　　

　　為了規(guī)范對消防設(shè)施的管理，公司投入100多萬元在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置了疏散通道、消防管道、消防水源、消防設(shè)施等8大類4000多幅消防標(biāo)識(shí)圖，對廠內(nèi)所有的設(shè)施器材進(jìn)行消防標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在消防標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化上，做到簡明實(shí)用。如：在滅火器上及室內(nèi)消防栓箱上設(shè)置認(rèn)知性標(biāo)識(shí)牌，注明消防設(shè)施名稱、作用、使用方法、對應(yīng)設(shè)備編號(hào)、異常處理方式和責(zé)任人姓名及巡查記錄。

　　

　　第二方面：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備異常處理模式

　　

　　消防設(shè)備異常信息處理，采取統(tǒng)一監(jiān)控，分區(qū)責(zé)任，建立專用消防設(shè)備監(jiān)控中心，在消防系統(tǒng)的重點(diǎn)保護(hù)部位如消防泵房、火災(zāi)報(bào)警監(jiān)控中心建立視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)設(shè)立專用的消防設(shè)備異常報(bào)備電話，實(shí)行全天24小時(shí)值班制度。對出現(xiàn)的異常設(shè)備，保證5分鐘之內(nèi)有管理人員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行識(shí)別處理判斷，同時(shí)根據(jù)損壞設(shè)備建立日記錄報(bào)表，記錄異常開始時(shí)間、管理責(zé)任人及恢復(fù)時(shí)間（維修時(shí)間控制在24小時(shí)以內(nèi)）。

　　

　　第三方面：設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)程序

　　

　　通過點(diǎn)檢維護(hù)，從根本上減少及排除故障隱患，從而避免和減少異常造成的設(shè)備中斷損失。針對設(shè)備對應(yīng)的安裝環(huán)境及使用特性，由公司工安處消防科主導(dǎo)聯(lián)合維護(hù)管理部門根據(jù)設(shè)備類型，從建廠至今共編寫建立了31個(gè)對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)檢查作業(yè)程序（SOP），明確了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、方法，對設(shè)備開展日檢、月檢、年檢，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)每年聘請專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢評估機(jī)構(gòu)，對消防泵的運(yùn)行性能、報(bào)警設(shè)備運(yùn)行狀況、消防供水管網(wǎng)運(yùn)行狀況以及設(shè)備的日常管理進(jìn)行一次全面的專業(yè)評估，確認(rèn)存在的消防系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行及時(shí)排除，降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　

　　第四方面：設(shè)備的臺(tái)賬信息化維修管理

　　

　　設(shè)備的損壞后為有效加強(qiáng)管理防護(hù)，加快維修速度，通過公司各部門的通力協(xié)作，在整個(gè)消防設(shè)備的維修管理上同時(shí)建立完善了設(shè)備維修管理臺(tái)賬（包含異常處理管控、維修記錄、損壞分析、費(fèi)用管控及維修進(jìn)度追蹤等內(nèi)容），明確了設(shè)備的損壞時(shí)間、維修時(shí)間、維修損壞頻率及原因，保證了設(shè)備損壞后及時(shí)的維修處理進(jìn)度，同時(shí)針對損壞設(shè)備建立對應(yīng)改善措施，降低損壞率，提高設(shè)備正常運(yùn)行率。

　　

　　從建廠至今，在全廠各部門管理人員的積極參與之下，通過多年的不斷努力，在公司7S/TPM制度的環(huán)境影響下，消防設(shè)備從管理到維護(hù)在到維修，建立起了一整套完善的管理體系，有效的保證了全廠消防設(shè)備的正常運(yùn)行，對全廠的火災(zāi)預(yù)防與控制建立起一道構(gòu)建堅(jiān)實(shí)牢靠的防火墻。TPM的開展目標(biāo)可概括為：停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零，這也是消防系統(tǒng)設(shè)備在管理中努力奮斗的目標(biāo)及方向。