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設(shè)備點(diǎn)檢行為的考核原則

來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-10-08 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM培訓(xùn)公司概述:設(shè)備點(diǎn)檢有利于增加設(shè)備保養(yǎng)的效率,減少設(shè)備故障率,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,減少企業(yè)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的成本來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)。也就是說(shuō)設(shè)備點(diǎn)檢行為的考核力度直接影響企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

  

  設(shè)備點(diǎn)檢管理

  

  設(shè)備點(diǎn)檢管理

  

  點(diǎn)檢行為的考核屬于企業(yè)績(jī)效管理的范疇?,F(xiàn)代企業(yè)重視績(jī)效管理,因?yàn)榭?jī)效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)休戚相關(guān),績(jī)效管理的目標(biāo)應(yīng)使企業(yè)和員工的利益取得雙贏,績(jī)效管理過(guò)程是一個(gè)持續(xù)前進(jìn)的循環(huán)管理過(guò)程。應(yīng)該充分重視點(diǎn)檢行為的考核,這是設(shè)備點(diǎn)檢管理成敗的關(guān)鍵。

  

  點(diǎn)檢行為考核的原則

  

  基本原則:公開(kāi)透明、指標(biāo)互補(bǔ)、過(guò)程公正、縱橫結(jié)合、獎(jiǎng)勵(lì)有別。

  

  一、點(diǎn)檢行為考核的公開(kāi)透明原則

  

  評(píng)價(jià)的目的是為了調(diào)整和激勵(lì),如果評(píng)價(jià)師暗箱操作,員工對(duì)自己做對(duì)了還是做錯(cuò)了不清楚,對(duì)應(yīng)該如何做缺乏明確方向,就失去評(píng)價(jià)和激勵(lì)的意義。評(píng)價(jià)公開(kāi)透明還可以避免評(píng)價(jià)的不公正性。因此,評(píng)價(jià)應(yīng)該是公開(kāi)透明的。

  

  二、點(diǎn)檢行為考核的指標(biāo)互補(bǔ)原則

  

  評(píng)價(jià)的指標(biāo)應(yīng)該能夠引導(dǎo)員工全面發(fā)展,片面的指標(biāo)往往讓員工顧此失彼。例如,我們注重產(chǎn)量評(píng)價(jià),員工可能失去對(duì)質(zhì)量關(guān)注,我們注重產(chǎn)量和質(zhì)量評(píng)價(jià),員工又可能失去對(duì)設(shè)備維護(hù)和安全關(guān)注;我們必須讓員工每天的行為規(guī)范,既注意正確操作運(yùn)行設(shè)備又要注意正確到位的維護(hù)保養(yǎng);既注意工作和生產(chǎn)效率又要注意質(zhì)量;既注意生產(chǎn)安全又要注意保護(hù)環(huán)境;既做好現(xiàn)場(chǎng)6S又要注意持續(xù)改善;既要積極提出合理化提案又要努力編寫(xiě)OPL,給工友講授??傊u(píng)價(jià)應(yīng)該從多角度引導(dǎo)員工進(jìn)步。

  

  三、點(diǎn)檢行為考核的過(guò)程公正原則

  

  評(píng)價(jià)過(guò)程的公正正式激勵(lì)有效的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)公正的評(píng)價(jià)流程,評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該讓員工心服口服,任何草率、不認(rèn)真仔細(xì)的評(píng)價(jià)都可能引發(fā)混亂、迷惑或者不滿。

  

  四、點(diǎn)檢行為考核的縱橫結(jié)合原則

  

  所謂的縱橫結(jié)合是指:縱向可比,即可與歷史記錄比較,可以前后追溯,評(píng)價(jià)應(yīng)該是繼承和連續(xù)的,可以承前啟后;橫向可比,即不同部門(mén)、車(chē)間、班組是可以用同一指標(biāo)度量的,或者通過(guò)個(gè)別參數(shù)變化、調(diào)整來(lái)增強(qiáng)其可比性,基本可比的。否則評(píng)價(jià)就失去其公正性。

  

  五、點(diǎn)檢行為考核的獎(jiǎng)勵(lì)有別原則

  

  既然是評(píng)價(jià),就一定要評(píng)出差異,因此就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)出差異,這才能起到激勵(lì)作用,否則就成了大鍋飯。如果不能評(píng)出差異,除了各個(gè)被評(píng)價(jià)部門(mén)水平不相上下的極個(gè)別情況外,可能是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、分?jǐn)?shù)分配標(biāo)準(zhǔn)除了問(wèn)題,或者評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)太籠統(tǒng),難以評(píng)價(jià)出差異等,就應(yīng)該重新修訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和給分標(biāo)準(zhǔn),以體現(xiàn)差異。



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