新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是一個有領(lǐng)導(dǎo)參與的管理項目。它的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)基本重疊，但這種組織結(jié)構(gòu)被賦予了TPM推進功能。TPM成功推廣的關(guān)鍵在于：

　　TPM咨詢

　　1.建立一個直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)的專門推進機構(gòu)

　　不少企業(yè)的實踐證明，沒有一個直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)、具有整體協(xié)調(diào)能力的專門推進機構(gòu)，一項管理工程就很難持續(xù)進行。企業(yè)推進TQM，貫徹ISO體系都是如此。TPM的專門機構(gòu)，可以稱為TPM執(zhí)行委員會，也可以稱為領(lǐng)導(dǎo)小組，或叫做TPM推進辦公室。這個專門機構(gòu)的成員應(yīng)該是精明強干、善于組織，對設(shè)備體系和生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉的管理人員。人數(shù)不必太多，視企業(yè)大小而定，多則五六個人，少則一兩個人。

　　2.設(shè)計合理的目標(biāo)、計劃和推進程序

　　TPM的發(fā)動和組織者要在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，給企業(yè)設(shè)定半年、一年乃至三年的推進目標(biāo)和推進計劃，要設(shè)計合理、科學(xué)的推進程序、方法和手段。TPM的推進，既要有戰(zhàn)略設(shè)計，又要有戰(zhàn)術(shù)設(shè)計：既要包含長久的框架計劃，又要有短時期(如3個月)具體的實施計劃。

　　3.要建立系統(tǒng)的考核、評估和激勵體系

　　一支球隊在比賽時，每個隊員都奮不顧身地拼搏，他們分工不分家，互相補位，甚至于受傷之后仍咬牙堅持。他們之所以如此努力，是因為其考核評價體系的明確化，他們排勝一球，既有獎金，又有球迷直截了當(dāng)?shù)貧g呼或譴責(zé)，一切透明公開。建立TPM的評估體系對于這項管理工程的推動作用是不容忽視的。

　　在評價體系中，不僅要重視對日常6S活動和規(guī)范行為的評價，還要重視階段性經(jīng)濟指標(biāo)的評價。評價層次明確，管理部辦公室的評價重點應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn)場的評價不同。評估的重點是團隊，而不是個人。此外，評價體系必須與激勵機制有效結(jié)合。以上是TPM發(fā)展的三個階段。

　　TPM活動開展有哪些步驟？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。