TPM看板管理的目的及意義？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM看板管理又稱為「看板法」、「視板管理」。在工業(yè)企業(yè)的流程管理中，以卡為憑證的定期定點(diǎn)發(fā)貨管理制度。“看板” 是一種類似于通知的卡片，主要傳遞零件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方式、交貨量、交貨時(shí)間、交貨目的地、存放地點(diǎn)、交貨工具和容器等信息和說(shuō)明。一般分為: 在制品看板，用于固定相鄰車間或生產(chǎn)線; 信號(hào)看板，主要用于固定車間或生產(chǎn)線; 定貨看板 (又稱 “外協(xié)看板”) 主要用于固定合作工廠之間。

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM看板管理目的意義：

　?。ㄒ唬㏕PM看板管理傳遞現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。

　　針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見(jiàn)或建議，這些意見(jiàn)和建議大多都可通過(guò)看板來(lái)展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。

　?。ǘ㏕PM看板管理杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞

　　通過(guò)TPM看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行TPM看板管理管控決策提供直接依據(jù)。

　　（三）TPM看板管理績(jī)效考核的公平化、透明化

　　通過(guò)TPM看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然，使得對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開(kāi)化、透明化，同時(shí)TPM看板管理也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。

　　（四）TPM看板管理保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，提升公司形象

　　TPM現(xiàn)場(chǎng)看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，TPM看板管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，TPM看板管理也可使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

　　TPM管理是通過(guò)設(shè)備為主線的經(jīng)營(yíng)管理，追求高的設(shè)備綜合效率，也就是說(shuō):

　　(1）TPM管理改善生產(chǎn)模具、設(shè)備與生產(chǎn)方法的可靠性、可維修性及安全性，并且將這些關(guān)鍵點(diǎn)(Know-How)匯編成為一套技術(shù)規(guī)范。

　　(2）TPM管理用現(xiàn)有的設(shè)備、模具、夾具，制造出質(zhì)量穩(wěn)定、TPM管理滿足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，并將這些Know-How傳授給全體一線員工。

　　(3) TPM管理提升設(shè)備的有效利用率及運(yùn)行期間的生產(chǎn)能力。

　　(4）TPM管理培養(yǎng)對(duì)設(shè)備有興趣、且愛(ài)護(hù)設(shè)備的企業(yè)文化，TPM管理訓(xùn)練一批對(duì)設(shè)備精通熟悉的專業(yè)人才。

　　TPM看板管理的目的及意義？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。