TPM自主維護(hù)活動成功推進(jìn)關(guān)鍵是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：前幾天訪問企業(yè)時(shí)，一位企業(yè)主說：“TPM的目的是通過改善人和設(shè)備的體質(zhì)來推進(jìn)企業(yè)的體質(zhì)改善，對吧？TPM自主維護(hù)活動是指全體員工參與設(shè)備的維護(hù)和維修嗎？是嗎？

　　回答：這是后話。在策劃TPM的自主維護(hù)之前，必須明確TPM的目的嗎？

　　據(jù)TPM咨詢服務(wù)中心專家介紹，導(dǎo)師TPM管理的首要課程是消滅故障。

　　本來設(shè)備很難發(fā)生故障，但是如果不綜合管理生產(chǎn)中少數(shù)設(shè)備和生產(chǎn)線設(shè)備的可靠性，少數(shù)設(shè)備的可靠性和使用狀態(tài)就會有差異，一旦發(fā)生故障，生產(chǎn)線整體的開工率就會下降。

　　為避免設(shè)備故障，必須建立有組織、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)體系，進(jìn)行模板設(shè)備選型、MTBF分析方法培訓(xùn)、設(shè)備故障發(fā)生源跟蹤與計(jì)劃制定、管理系統(tǒng)調(diào)整；維修部門開展以高效周期檢修計(jì)劃為中心的工作生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)培養(yǎng)實(shí)施生產(chǎn)維護(hù)的人才，充分開展TPM自主維護(hù)活動。

　　TPM自主維護(hù)活動被認(rèn)為是TPM活動推進(jìn)成敗的重要評價(jià)之一，如果TPM自主維護(hù)活動的推進(jìn)和制度形成成功，TPM活動將在企業(yè)內(nèi)持續(xù)開展。

　　有關(guān)TPM自主維護(hù)活動的成功推進(jìn)關(guān)鍵說明如下：

　　1、理念導(dǎo)入培訓(xùn)

　　在正式開展TPM自主維護(hù)活動各步驟前，應(yīng)將TPM的實(shí)施內(nèi)容對相關(guān)部門及各層級人員作詳細(xì)的培訓(xùn)，務(wù)必使每個人完全了解TPM自主維護(hù)活動的推進(jìn)任務(wù)和意義。

　　2、部門間的協(xié)調(diào)

　　在開展TPM自主維護(hù)活動時(shí)，維修、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)部門或者人力資源、行政等相關(guān)部門，究竟能對操作崗位提供什么樣的協(xié)助，應(yīng)通過全公司專門會議取得協(xié)調(diào)一致的意見。

　　3、以小集團(tuán)活動為主體

　　活動的過程仍強(qiáng)調(diào)全員參加，以TPM推進(jìn)組織為主，通過重疊式小集團(tuán)活動；也就是說，首先以第一線班長為中心，組成TPM活動小組，小組成員數(shù)以5-8名為益；如果人數(shù)太多，則可再細(xì)分為子小組、分小組。接著再由班長組成小組，圈長當(dāng)召集人；車間主管擔(dān)任由所有組長所組小組的召集人，也就是說各級小組的召集人均為上一級小組的成員，是上下不同級別小組溝通協(xié)調(diào)的樞紐。在進(jìn)行小組活動時(shí)，應(yīng)先自主活動計(jì)劃表。

　　結(jié)束語

　　所有開展TPM主動維護(hù)的活動，都必須是職責(zé)內(nèi)工作的一部分，類似于推動TPM，而不是額外增加的工作。這種功能組成小組的活動方式，是TPM活動的一大特色，也是TQC活動和組成小組方式的最大不同點(diǎn)。

　　TPM自主維護(hù)是自主管理，不同于常規(guī)工作，為了培養(yǎng)個人自主性，各級主管不要干預(yù)太多。這種以自主管理的名義，要求各級主管不配合、不指導(dǎo)的觀念是不正確的，這樣小組活動也就無法順利進(jìn)行。TPM自主維護(hù)活動是以設(shè)備日常檢查為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理運(yùn)營目標(biāo)而開展的改進(jìn)活動，應(yīng)視為員工的工作。

　　TPM自主維護(hù)活動成功推進(jìn)關(guān)鍵是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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