TPM事務改善制度內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-08 丨 瀏覽次數：
TPM培訓公司提出：事務改善中TPM的意思就是“全員生產維修”這是日本人在70年代提出的是一種全員參與的生產維修方式其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動使設備性能達到最優(yōu)。
事務改善至關重要
什么是事務管理？
事務改善是指對現行的事務制度及事務手續(xù)進行研究改善，以提高事務作業(yè)的效率。這種提高事務作業(yè)效率方法又可分為下列兩種：
（1）事務作業(yè)效率個別性的提高。對于個別性的事務作業(yè)適當地加以改善，設法花最小的事務費用而獲取最高效率的事務作業(yè)。例如應用電子計算機代替人工，或推行事務人員職能分析。
?。?）事務改善作業(yè)效率綜合性的提高。個別事務作業(yè)常常難以分開，經營管理者應以綜合性的眼光來衡量事務作業(yè)的全系統，并沒法加以改善，使事務作業(yè)的處理既迅速又經濟。例如統一支付制度的實施或事務流程及工作分配的推行。
1、事務改善一次寫成制度
在事務處理過程中，各部門需要分別填制形式不同而內容相似的同一事務處理傳票，因而增加了抄錄的麻煩。因此企業(yè)可以利用一次寫成的制度，將所需要的各種傳票合并。
?。?）一次寫成制度的優(yōu)點
①節(jié)省填寫時間；
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?、蹨p少轉記或抄錄的錯誤與麻煩；
?、苄畔鬟f迅速。
?。?）一次寫成制度的缺點
?、購陀∵^多，成本提高；
?、趥髌毖b訂成冊代替賬簿之用而缺乏一覽性的功能；
?、墼黾觽髌钡谋９芑驅ふ业穆闊?。
2、事務改善督促制度
督促制度是指對處理事務的人員在處理日會自動催促的一種方式。它可以彌補記憶力不足。
3、事務改善查檢表的應用
查核表可用作事務改善的工具，其內容一般如下。
?。?）日常事務工作有無可取消之處？
?。?）日常事務工作有無可合并之處？
?。?）部門之間有無重復工作發(fā)生？
?。?）傳票或表格有無改善的余地？
?。?）傳票或表格是否傳遞過多部門？無關緊要的部門是否可取消？
?。?）類似的表格是否可一次書寫完成？
?。?）是否可利用督促箱幫助事務工作的進行？
?。?）事務處理手續(xù)可否固定化？
?。?）文件表格的副本或抄本是否要求過多？
?。?0）事務改善中簽章是否過多？轉記是否錯誤過多？
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