TPM人才培養(yǎng)推行方法
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-07-25 丨 瀏覽次數(shù)：
1、人才培養(yǎng)中用環(huán)境影響人
為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分利用環(huán)境改變?nèi)说乃枷?，從外圍給TPM人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。比如，中餐館人們已經(jīng)習(xí)慣了那種臟、亂、差的環(huán)境，所以就餐的客人中吸煙的、隨地吐痰的就見怪不怪了，而相同的人到麥當(dāng)勞去用餐,就會(huì)被那里干凈的環(huán)境影響，不會(huì)想到吸煙吐痰了，同一個(gè)人素質(zhì)卻突然提高了，這就是環(huán)境對(duì)個(gè)人素質(zhì)的影響作用。所謂“近朱者赤，近墨者黑”，講的就是這個(gè)道理，企業(yè)要改變?nèi)司捅仨毾葟母淖儹h(huán)境開始。
2、TPM管理咨詢公司用教育改變?nèi)?/div>
人才培養(yǎng)
人都是有可塑性的，所謂可塑性，就是后天對(duì)人進(jìn)行教育可以改變?nèi)说钠焚|(zhì)、思想和世界觀。TPM要求的是作業(yè)者也能成為某一方面的專家。這就需要企業(yè)建立長(zhǎng)久的人員教育機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)已向高科技、精加工方面發(fā)展，對(duì)從業(yè)員工的要求也向技術(shù)型、綜和型轉(zhuǎn)變。這個(gè)過程中，企業(yè)如果不對(duì)員工采取有效的培訓(xùn)影響的是企業(yè)的產(chǎn)品。因?yàn)楦咚刭|(zhì)的員工才能創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，因而企業(yè)在導(dǎo)入員工教育機(jī)制的同時(shí)也是為自身的生存作投資。
企業(yè)在建立自己的教育機(jī)制時(shí)目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)之間人員流動(dòng)是很正常的，不要讓員工帶著怨氣離開公司，公司的教育就起到了作用，員工再就業(yè)會(huì)將企業(yè)好的做法在社會(huì)上發(fā)揚(yáng)光大，無形中替企業(yè)做了宣傳，同時(shí)也為社會(huì)培養(yǎng)出了一批有用之才，這是企業(yè)最高利益的實(shí)現(xiàn)。
本著把員工培養(yǎng)成對(duì)社會(huì)有用的人來建立企業(yè)的教育體系，才是企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)
3、職業(yè)道德規(guī)范人
良好的職業(yè)道德是成功的基礎(chǔ)，使員工具備作為一名職業(yè)人員應(yīng)具備的良好的作業(yè)態(tài)度和工作方式，不能光靠制度的強(qiáng)制約束力。TPM中所指的人才是具備能動(dòng)性的員工， 是能革新制度，重新建立制度的人，通過管理者以身作則的道德作風(fēng)來感染員工使其約束自己，是一種有效的方法。只有從心態(tài)上徹底端正員工對(duì)待工作的態(tài)度，一切形式的教育才能發(fā)揮應(yīng)有的效力。如果管理者自己都不按要求作業(yè)，臺(tái)下聽講員工又怎么能接受管理者講授的內(nèi)容呢？
常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理者自身的表率作用和親身的示范的做法，比任何形式的教育和制度都有威力。
開展TPM是項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，不能長(zhǎng)期依賴于外部的支持企業(yè)中的中層干部要擔(dān)當(dāng)起員工的培養(yǎng)和教育工作，因而在中層干部的選拔上除了看其專業(yè)技術(shù)方面的能力外，還要注意對(duì)其職業(yè)道德進(jìn)行考察。當(dāng)企業(yè)的每一個(gè)班組長(zhǎng)都相當(dāng)優(yōu)秀的時(shí)候，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作才會(huì)暢通無阻。
日資企業(yè)一個(gè)最大的特點(diǎn)就是對(duì)基層管理者的重視，通過對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，起到帶動(dòng)全員的作用。因而，在日資企業(yè)，一個(gè)部門經(jīng)理空缺一兩個(gè)月，部門的工作不會(huì)出現(xiàn)任何問題，關(guān)鍵在于基層人員的良好的職業(yè)素養(yǎng)。
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