TPM設備維修術語介紹（一）

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：大家都知道TPM設備管理是全員性的生產(chǎn)維修，既然是全員參與，那每位員工都應了解一些基本的設備常識，今天就來為大家介紹一些常用的TPM設備維修術語。

TPM設備前期管理內(nèi)容與職責分工

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理是一項系統(tǒng)工程，它絕不是設備管理一個部門的事，企業(yè)各個職能部門應有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，這樣才能真正做到TPM的全員參與。

TPM設備安裝工程的管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，設備安裝工程是一項系統(tǒng)的工程，具體涉及了管理范圍、計劃的編制及實施、驗收等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)繁雜且重要，是TPM設備管理的第一到關卡。

TPM管理之設備驗收、安裝調(diào)試

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在TPM管理中，設備的驗收、安裝調(diào)試也是極為重要的一環(huán)，一般生產(chǎn)企業(yè)的設備都是大型設備，其驗貨和安裝過程及其繁雜卻又不容忽視，所以TPM管理也制定了一系列設備驗收、安裝時的注意事項。

TPM管理之設備選型

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，設備的選型非常重要，它在一定程度上決定了后續(xù)工作開展的難易程度。所以，企業(yè)在進行設備選型時必須要先了解設備的選擇原則及選型方法。

TPM設備前期管理職責分工

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財會部門以及質(zhì)量檢驗部門。其具體的職責分工如下：

TPM設備前期管理的概念

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)開展設備管理都要有一個前期的工作安排，而TPM設備前期管理的工作貫穿了設備的規(guī)劃、選型等一系列事情。今天我們就來談談TP設備前期管理。

TPM設備管理經(jīng)濟技術指標意義及評價

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理工作涉及資金、物資、勞動組織、技術、經(jīng)濟、生產(chǎn)經(jīng)營目標等各方面，要檢驗和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平和設備資產(chǎn)經(jīng)營效果，就必須建立和健全設備管理的技術經(jīng)濟指標體系。

現(xiàn)代TPM設備管理的有效途徑

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢概述：隨著科技的發(fā)展，企業(yè)設備的利用率也越來越高，設備管理亟待更新。TPM設備管理發(fā)展至今也有很久的歷史了，自然也需要進行迭代更新，那么，現(xiàn)代企業(yè)推行TPM設備管理的有效途徑有哪些呢？

TPM設備管理與戰(zhàn)略的契合

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：當今，企業(yè)對設備的依賴程度越來越高，隨之企業(yè)設備管理部門的地位也變得越來越重要，作為企業(yè)內(nèi)部肌體保健不可缺少的設備管理部門，也應自覺融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總系統(tǒng)之中，對設備管理業(yè)務做出戰(zhàn)略性的思考。今天，我們就來談談TPM設備管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合。

企業(yè)TPM管理做不好的原因

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：在中國，企業(yè)推行TPM管理總會遭遇各種各樣的困難，令生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員頭疼不已。其實，一項管理制度的推行，除了要制定合理的規(guī)章制度和推進流程外，企業(yè)員工的管理才是重中之重。根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)推行TPM管理失敗的原因都在于人出現(xiàn)了問題。

現(xiàn)代化TPM設備管理

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM設備管理是一項系統(tǒng)工程，它包括從設備規(guī)劃、研究、設計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理。TPM管理隨著社會的發(fā)展業(yè)在不斷的進步，現(xiàn)代化的TPM設備管理更具科學性。

車間TPM設備保全管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)車間的設備保養(yǎng)是企業(yè)工作的重中之重，因為這牽扯到企業(yè)的生產(chǎn)計劃是否能按時完成，能否按時交付產(chǎn)品等一系列問題，所以，在企業(yè)車間實施TPM設備保全管理是有必要的。

TPM管理“三字經(jīng)”

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理引入中國已久，許多企業(yè)也在實踐中慢慢摸索出適用于自己的企業(yè)TPM管理模式，在此，我就總結一下企業(yè)推行TPM管理的一般經(jīng)驗，并將其整理為三字經(jīng)，以供還未推行或推行不暢的企業(yè)參考。

TPM管理之軋鋼設備潤滑

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在企業(yè)的日常設備管理中，忽視潤滑管理會增加設備成本在總成本中的比重，會增加設備發(fā)生故障的風險，從而造成生產(chǎn)管理的不便，給企業(yè)帶來損失。本文就以軋鋼設備的潤滑管理來舉例說明，TPM設備潤滑的重要性。

TPM設備管理的基本工作

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理經(jīng)過長久的發(fā)展已經(jīng)形成了多種不同的管理模式，如韓式、日式、歐美等，但不論怎么發(fā)展，TPM設備管理的基本工作是不會改變的，今天，我們就來講講TPM管理有哪些基本工作。

TPM設備能耗管理

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：設備密集型企業(yè)，大部分能源是被設備設施消耗的。而在一些行業(yè)，能耗支出可占企業(yè)運營總支出的50%甚或更高?，F(xiàn)階段企業(yè)所使用的很多能源不可再生，但浪費程度偏偏十分驚人，故在TPM管理中引進設備能耗管理是有必要的，這也是企業(yè)節(jié)約成本的方法之一。

TPM設備點檢概述

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備點檢是TPM設備管理中一項重要的額工作，要知道，TPM設備管理最重要的就是通過全員參與對設備進行維修養(yǎng)護。今天就來談談TPM設備點檢的基本知識。

TPM管理目標及期待效果

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是一套公認的具有完整性、科學性、先進性、實用性的管理體系，深受世界各大企業(yè)的關注。它雖源于日本，但卻不受地域限制，具有極強的兼容性，在適當調(diào)整后就可以適應不同地區(qū)、不同環(huán)境下的企業(yè)。TPM管理之所以深受企業(yè)青睞是因為推行的目標和效果符合了企業(yè)發(fā)展的需求。

淺談TPM初期清掃

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主管理的第一階段便是初期清掃，因為理解上的偏差，很多人認為TPM初期清掃就是做大掃除，其實不然，TPM初期清掃有其自身的價值所在，今天就為大家簡單的談談TPM的初期清掃。