推行TPM初期清掃方法重點(diǎn)

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以點(diǎn)檢為基本的清掃，其目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)更多的不正常項(xiàng)目，一般而言，如果徹底地清掃設(shè)備的每一個(gè)角落時(shí)，指摘出200~500件的缺陷并非難事。以下，敘述清掃的重點(diǎn)。從業(yè)人員將清掃當(dāng)作本身工作之一，甚至弄臟自己手也要完成。將長(zhǎng)久積存之污垢，徹底清除。將以前從未見(jiàn)過(guò)內(nèi)部之外蓋打開(kāi)，并將設(shè)備每一角落之污垢清除干凈。 　　

TPM如何早6S管理中開(kāi)展設(shè)備管理

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TPM管理咨詢公司提出從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過(guò)清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔，從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源”。

TPM設(shè)備初期清掃的重要性

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而初期清掃相比5S中的清掃工作就復(fù)雜得多了，首先初期清掃不但要求對(duì)設(shè)備的面上進(jìn)行清潔，還要求對(duì)設(shè)備內(nèi)部也要做徹底的清掃，通過(guò)初期清掃要使設(shè)備回復(fù)到最佳狀態(tài)，這是5S中清掃活動(dòng)所無(wú)法達(dá)到的；其次是初期清掃的動(dòng)機(jī)除了清掃的因素外還肩負(fù)著發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷、操作者熟悉沒(méi)備的使命，操作者與設(shè)備的第一次全面溝通就靠其對(duì)設(shè)備的初期清掃來(lái)完成.這更是5S中的清掃所沒(méi)有的內(nèi)容。

TPM推進(jìn)深度剖析不見(jiàn)成效失敗原因

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很多企業(yè)在考察學(xué)習(xí)過(guò)程中接觸到TPM，只了解基本的東西就開(kāi)始推行，沒(méi)有對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研就啟動(dòng)，結(jié)果連"5S"都堅(jiān)持不下去，甚至錯(cuò)誤地將TPM理解為就是清掃設(shè)備衛(wèi)生，對(duì)TPM推行的參照物不清楚，終極目標(biāo)也模糊不清。

TPM管理體系如何在企業(yè)中迅速建立

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設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問(wèn)題。由TPM管理特征可知，TPM的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設(shè)計(jì)活動(dòng)體系時(shí)切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。

TPM項(xiàng)目安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)主要危險(xiǎn)危害因素分析

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芯片生產(chǎn)過(guò)程中，使用多種化學(xué)物品，廠區(qū)內(nèi)設(shè)有儲(chǔ)存這些化學(xué)物品的化學(xué)品庫(kù)，化學(xué)品種類(lèi)達(dá)80種。按照GB13690-92《常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類(lèi)及標(biāo)志》規(guī)定中對(duì)常用危險(xiǎn)化學(xué)品，按其主要危險(xiǎn)特性進(jìn)行分類(lèi)，該項(xiàng)目中使用的危險(xiǎn)化學(xué)品有壓縮氣體和液化氣體，易燃液體、氧化劑、有毒品、腐蝕品等類(lèi)別，這些物質(zhì)的主要危險(xiǎn)危害為：

TPM企業(yè)租賃貿(mào)易定義

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A. 基本概念 租賃貿(mào)易是指企業(yè)之間較長(zhǎng)期的動(dòng)產(chǎn)租賃。租賃對(duì)象主要是資本貨物，包括機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、建筑機(jī)械、醫(yī)療器械、飛機(jī)船舶，直至各種大型成套設(shè)備和設(shè)施等。出租人一般為準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)，即附屬于銀行或信托投資公司的租賃公司，也有專業(yè)租賃公司或生產(chǎn)制造商兼營(yíng)自己產(chǎn)品的租賃業(yè)務(wù)。 　　

TPM管理初期規(guī)劃內(nèi)容

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企業(yè)要想導(dǎo)入TPM管理，那么企業(yè)要考慮設(shè)計(jì)怎樣的活動(dòng)體系，企業(yè)導(dǎo)入TPM管理需要穩(wěn)打穩(wěn)扎地實(shí)施，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ茫荒芤患患刈?，一步一步地深入下去。因此，在設(shè)計(jì)活動(dòng)體系時(shí)切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)?？紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動(dòng)之間融合性的問(wèn)題，我們可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓(xùn)等作為活動(dòng)體系的主要支柱，并以5S活動(dòng)為突破口，這樣一般能夠在較短的時(shí)間內(nèi)使推進(jìn)工作取得明顯的效果

TPM設(shè)備初期管理職責(zé)內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出當(dāng)代設(shè)備管理一般是指設(shè)備一生的管理，分為初期管理和后期管理。初期管理也叫設(shè)備的前半生管理，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一般只是進(jìn)行后期管理，即設(shè)備部門(mén)驗(yàn)收設(shè)備后才開(kāi)始管理直至報(bào)廢，這實(shí)際是設(shè)備的半生管理。改革開(kāi)放以后，按設(shè)備綜合管理的要求，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理的一生管理，也就是要將工作擴(kuò)展到前期。

TPM設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)

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TPM管理咨詢公司提出評(píng)標(biāo)過(guò)程，分為初評(píng)和詳評(píng)兩個(gè)階段進(jìn)行。初評(píng)即對(duì)投標(biāo)書(shū)的響應(yīng)性是否符合招標(biāo)文件的要求進(jìn)行審查；詳評(píng)包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審兩部分，只有技術(shù)評(píng)審合格的投標(biāo)書(shū)，才進(jìn)行價(jià)格比較。 　　

TPM設(shè)備采購(gòu)如何開(kāi)標(biāo)

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1、設(shè)備采購(gòu)開(kāi)標(biāo)。設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)會(huì)，由招標(biāo)人主持，開(kāi)標(biāo)日的時(shí)間為投標(biāo)人的投標(biāo)截止時(shí)間，開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)公開(kāi)進(jìn)行，有關(guān)開(kāi)標(biāo)的規(guī)定在本節(jié)相關(guān)節(jié)、目中已有講述。2、評(píng)標(biāo)。依據(jù)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)等七部委聯(lián)合制定的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，招標(biāo)項(xiàng)目通過(guò)初評(píng)后，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，經(jīng)過(guò)初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)技術(shù)部分和商務(wù)部分作進(jìn)一步評(píng)審、比較。

TPM工程前期設(shè)備監(jiān)理須知

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TPM培訓(xùn)公司提出設(shè)備監(jiān)理建設(shè)前期階段主要包括提出項(xiàng)目建議書(shū)、進(jìn)行可行性研究、編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)等。一般來(lái)講，設(shè)備建設(shè)前期階段是決策咨詢的性質(zhì)。工程投資決策咨詢是選擇和確定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建工程項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較選擇及做出判斷和決定的過(guò)程。決定正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。 　　

TPM設(shè)備如何實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)管理

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)概述。1．設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)的概念。設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)，是指設(shè)備招標(biāo)人通過(guò)媒體或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函，招請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)商或設(shè)備供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)并作出積極的響應(yīng)，力求簽訂設(shè)備采購(gòu)合同的法律行為。

TPM設(shè)備安裝與試車(chē)施工管理內(nèi)容

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TPM管理咨詢公司提出設(shè)備安裝與試車(chē)的施工管理目的：為了試車(chē)過(guò)程的安全控制，防止機(jī)械、電氣和管道介質(zhì)傷人，特制定本管理規(guī)定。工藝過(guò)程維表示設(shè)備安裝的主要工作環(huán)節(jié)；部門(mén)分工維表示參與設(shè)備安裝的主要職能部門(mén)。較小或者機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的企業(yè)可能沒(méi)有圖中所列出的部門(mén)，這并不會(huì)影響管理的環(huán)節(jié)和流程，只不過(guò)某一職能部門(mén)會(huì)承擔(dān)流程上更多環(huán)節(jié)上的工作，由簡(jiǎn)單職能部門(mén)轉(zhuǎn)變成“多任務(wù)、多技能”部門(mén)。

TPM設(shè)備安裝與試車(chē)施工管理

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TPM管理培訓(xùn)公司提出：工藝過(guò)程維表示設(shè)備安裝的主要工作環(huán)節(jié)；部門(mén)分工維表示參與設(shè)備安裝的主要職能部門(mén)。較小或者機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的企業(yè)可能沒(méi)有圖中所列出的部門(mén)，這并不會(huì)影響管理的環(huán)節(jié)和流程，只不過(guò)某一職能部門(mén)會(huì)承擔(dān)流程上更多環(huán)節(jié)上的工作，由簡(jiǎn)單職能部門(mén)轉(zhuǎn)變成“多任務(wù)、多技能”部門(mén)。 　　 　

TPM生產(chǎn)流程設(shè)備的初期管理

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出：生產(chǎn)流程設(shè)備是指由流水線組合連接起來(lái)的多工序連續(xù)作業(yè)的設(shè)備。有的生產(chǎn)流程設(shè)備可以完成從原料到包裝好產(chǎn)品的全過(guò)程加工。由于生產(chǎn)加工原理和性質(zhì)的不同，這類(lèi)生產(chǎn)流程設(shè)備又可分為輕工、冶金、重工、石油、化工生產(chǎn)線等，各類(lèi)不同的生產(chǎn)線，有不同的特點(diǎn)，要有區(qū)別的對(duì)待。這一類(lèi)生產(chǎn)流程設(shè)備的初期管理應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

TPM設(shè)備把控監(jiān)理質(zhì)量

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TPM管理培訓(xùn)公司提出：產(chǎn)品檢驗(yàn)是指用某種方法（技術(shù)、手段）測(cè)量、檢查、試驗(yàn)和計(jì)量產(chǎn)品的一種或多種質(zhì)量特性并將測(cè)定結(jié)果與判別標(biāo)準(zhǔn)相比較，以判定每個(gè)產(chǎn)品或每批產(chǎn)品是否合格的過(guò)程。質(zhì)量管理與時(shí)間管理、成本管理、合同管理和信息管理并稱為工程設(shè)備監(jiān)理的五項(xiàng)管理。下面具體來(lái)說(shuō)說(shuō)： 　　 　　

TPM煤礦企業(yè)五個(gè)信息化難點(diǎn)

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TPM管理咨詢公司提出：針對(duì)煤礦信息化發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，對(duì)造成這種局面的原因做一分析，并提出煤礦信息化建設(shè)難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)。最后指出煤礦信息化是一個(gè)不斷完善的長(zhǎng)期過(guò)程，認(rèn)真研究煤礦業(yè)務(wù)是信息化實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

TPM設(shè)備采購(gòu)合同管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：中國(guó)加入WTO的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對(duì)于廣大我國(guó)企業(yè)來(lái)講，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。我國(guó)企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購(gòu)部門(mén)一直是企業(yè)的“幕后英雄”

TPM設(shè)備合同管理內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：合同管理是項(xiàng)目管理的核心，合同管理是工作始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。合同管理任務(wù)是相當(dāng)復(fù)雜、繁重的。一、全面提高設(shè)備工程管理水平。設(shè)備工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。如何保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，需要做好全方位的法制工作。