TPM品質(zhì)保全基本內(nèi)容

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品質(zhì)保全是以追求產(chǎn)品品質(zhì)100%合格為目標(biāo)，從人員、設(shè)備、材料、方法四個(gè)方面人手，從培養(yǎng)能駕馭品質(zhì)、改善品質(zhì)的員工；制造并維護(hù)不生產(chǎn)不良品的設(shè)備；使用不制造不良品的材料；選擇不出現(xiàn)不良的工作和管理方法等。TPM咨詢公司認(rèn)為品質(zhì)保全有以下幾點(diǎn)重點(diǎn)內(nèi)容。

構(gòu)建TPM活動(dòng)全員參與團(tuán)隊(duì)

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人能力不如其他強(qiáng)手，憑借團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)的例子比比皆是。失敗并不可怕，重要的是為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)發(fā)揮每個(gè)人的作用，彼此信任并組成一個(gè)不偷懶不懈怠的集體。為此，在TPM設(shè)備管理小集團(tuán)活動(dòng)中發(fā)揮每個(gè)人的“主角”作用，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)非常重要。TPM管理咨詢公司為我們梳理了幾點(diǎn)關(guān)于TPM全員參與。

TPM管理咨詢長(zhǎng)期實(shí)施的措施

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TPM管理咨詢公司十分重視制造企業(yè)的TPM管理，日韓制造業(yè)TPM管理咨詢的成功實(shí)踐給國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了很好的標(biāo)桿。目前TPM定義為（TotalProductiveMaintenance）全員生產(chǎn)維護(hù)，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護(hù)或者管理提升到囊括所有企業(yè)活動(dòng)的一種現(xiàn)代管理制度，所強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)”，設(shè)備管理是TPM管理咨詢所強(qiáng)調(diào)中的全過(guò)程中的一大主要方面。

TPM咨詢自主保全和計(jì)劃保全

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1、什么是TPM咨詢自主管理活動(dòng) 所謂TPM咨詢自主管理活動(dòng)，是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工開展的重要活動(dòng)，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份，對(duì)“我的設(shè)備、區(qū)域”進(jìn)行保護(hù)、維持和管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動(dòng)；

TPM咨詢顧問需長(zhǎng)期保持清醒狀態(tài)

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TPM咨詢顧問需要很強(qiáng)的社交能力，這些在學(xué)校里可學(xué)不到。以下涉及TPM咨詢顧問在工作中可能遇到的雞毛蒜皮：演示PPT、打印文件、電腦密碼設(shè)置等，同時(shí)也包含如何處理客戶關(guān)系、讓工作看起來(lái)更老練的TIPS。也許這些注意事項(xiàng)只屬于TPM咨詢行業(yè)的菜鳥，也許，這些注意事項(xiàng)屬于每一個(gè)想把事情做得更好的工作者。

TPM機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)

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“工欲善其事，必先利其器”，好設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)效率起著至關(guān)重要的作用。但是，設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡，設(shè)備的穩(wěn)定性，可靠性，使用效益均會(huì)有相當(dāng)程度的降低，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無(wú)法正常運(yùn)行。那么，怎么才能避免這些問題呢？TPM管理咨詢公司為大家解答一下。

電氣設(shè)備故障檢修基本方法

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電氣故障檢修，主要的是理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)具體故障作具體分析，但也必須事先會(huì)使用最基本的檢修方法。下面是TPM管理咨詢公司對(duì)其基本方法做闡述。

TPM點(diǎn)檢定修制存在難點(diǎn)

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所謂點(diǎn)檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)的設(shè)備管理方法，其目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查即（點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM點(diǎn)檢定修就是以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在TPM點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員是TPM設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢員處于核心地

TPM管理在企業(yè)設(shè)備維護(hù)體制中運(yùn)用

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眾所周知，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要是人的可靠性、設(shè)備的可靠性和工藝的可靠性。由此可見，設(shè)備的可靠性是保障產(chǎn)品質(zhì)量的三大重要因素之一。企業(yè)開展TPM設(shè)備管理的目的就是為了提高設(shè)備的可靠性，保證最少的設(shè)備故障發(fā)生、最快的故障處理速度、最大的設(shè)備利用效率。下面TPM設(shè)備管理咨詢公司為大家講解一下TPM管理在企業(yè)設(shè)備維護(hù)體制中如何運(yùn)用。 　　

當(dāng)今企業(yè)該如何進(jìn)行TPM設(shè)備管理

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TPM設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效的措施，保證設(shè)備高效率、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來(lái)保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。在企業(yè)中，TPM設(shè)備管理好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。那么，國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何進(jìn)行TPM設(shè)備管理呢？下面TPM管理咨詢公司給大家細(xì)致介紹一下。

TPM設(shè)備維修模式的選擇

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所謂TPM（Total Productive Maintenance）就是全員生產(chǎn)維護(hù)，它是一套邏輯性很強(qiáng)的工廠管理系統(tǒng)，能夠徹底排除設(shè)備的損失和資源浪費(fèi)，使設(shè)備與人的效率最大化。TPM以創(chuàng)造一個(gè)有魅力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與員工綜合素質(zhì)都能得到很大的改善，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為在TPM設(shè)備管理中，維修模式的選擇也是十分重要的。

焦化廠TPM設(shè)備安全管理心得體會(huì)

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2017年，始終把TPM管理咨詢公司所提倡的TPM設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和TPM設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)TPM設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

TPM設(shè)備前期管理流程及方法

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TPM設(shè)備前期管理是指從制定設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃方案開始，到設(shè)備終驗(yàn)收合格、正式投產(chǎn)使用這一階段的工作，包括設(shè)備規(guī)劃方案的立項(xiàng)、調(diào)研選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等。其中，規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；市場(chǎng)調(diào)研、比較和選型；購(gòu)置合同及技術(shù)協(xié)議的評(píng)審、簽訂；開箱檢查、安裝定位、調(diào)試與驗(yàn)收等，是最基礎(chǔ)和最主要的工作。TPM咨詢公司認(rèn)為做好TPM設(shè)備前期管理工作，不僅為投產(chǎn)后的使用、維護(hù)、修理等奠定好的基礎(chǔ)，也為安全生產(chǎn)和降低產(chǎn)品成本等提供有力地保障。按照TPM設(shè)備前期管理的工藝流程，論述各階段的工作及需注意的問題。

TPM全員參與維護(hù)管理的內(nèi)涵

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TPM管理的核心因素就是倡導(dǎo)全員參與，其推行方法多種多樣，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)以及發(fā)展制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃，有些企業(yè)因?yàn)閱T工的不配合或者領(lǐng)導(dǎo)不能起到模范作用，而使得實(shí)施計(jì)劃不得善終，首先應(yīng)該先了解TPM全員參與維護(hù)管理的內(nèi)涵有哪些？以下TPM管理咨詢公司為我們介紹了五點(diǎn)內(nèi)容。

TPM專業(yè)保全五要點(diǎn)

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生產(chǎn)活動(dòng)要想更加有效率地進(jìn)行，保持設(shè)備一定的信賴度是基本條件。保持和維持其信賴度的活動(dòng)就是保全活動(dòng)。保全活動(dòng)是分為計(jì)劃性推進(jìn)和對(duì)應(yīng)突發(fā)故障的非計(jì)劃性推進(jìn)。專業(yè)保全有效地運(yùn)作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動(dòng)不單單是TPM設(shè)備的維持管理，已擴(kuò)大到設(shè)備安裝時(shí)的MP活動(dòng)，專業(yè)保全其重要性越來(lái)越大。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為專業(yè)保全實(shí)施可以分為以下五個(gè)要點(diǎn)實(shí)施。

TPM設(shè)備預(yù)防保全體系建設(shè)

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為對(duì)設(shè)備進(jìn)行“TPM預(yù)防保全”是設(shè)備保全方法的一種形式，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是為了防止設(shè)備故障等一系列安全事故的發(fā)生，從而保障企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益。那么，企業(yè)如何建立其TPM設(shè)備預(yù)防保全體系呢？以下是咨詢公司對(duì)TPM預(yù)防保全體系的一些概括內(nèi)容及實(shí)施辦法。

以現(xiàn)場(chǎng)為中心的TPM自主管理

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TPM咨詢公司認(rèn)為在TPM設(shè)備管理工作中，推行TPM管理，建立“設(shè)備自主維修體制”是一項(xiàng)行之有效的管理辦法，做好TPM自主管理，對(duì)提高人員素質(zhì)和設(shè)備的使用效率，改善企業(yè)形象都具有重要的意義。

TPM管理安全管理活動(dòng)

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對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行改革與安全管理方面的提升，在很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這兩者同時(shí)進(jìn)行，想要成功是有很大的難度。另外企業(yè)的生產(chǎn)力提升與人性化管理要求同時(shí)完成困難度不是一點(diǎn)半點(diǎn)的。然而，TPM管理咨詢公司總結(jié)出推動(dòng)TPM活動(dòng)卻可以同時(shí)解決這種互相矛盾的問題。

TPM推行全員參與改善

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TPM，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。那么全員參與，到底應(yīng)該怎么做呢？TPM咨詢公司認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手。

鋼鐵行業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理分析

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鋼鐵行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)鋼材的需求越來(lái)越大。我國(guó)鋼鐵事業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，設(shè)備組成與功能越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)備性能和狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量及成本的影響日益增強(qiáng)。實(shí)施TPM設(shè)備管理，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化，使生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益提供充分的保證。TPM設(shè)備管理咨詢公司為TPM設(shè)備管理在鋼鐵行業(yè)的發(fā)展做出了分析。