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TPM改善 - 環(huán)境改善的推行及人、機(jī)系統(tǒng)

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時(shí)間：2018-03-08 丨瀏覽次數(shù)：

　　TPM管理咨詢公司提出活動中改善是指設(shè)備、人或原物料的效率化也就是追求生產(chǎn)性的極限，并以實(shí)質(zhì)效果為目標(biāo)。為了徹底消除六大損失，藉由這個活動，提升及發(fā)揮相關(guān)人員的技術(shù)能力、分析能力、及改善能力。那么，我們TPM管理中環(huán)境改善可以從以下幾方面著手。

TPM設(shè)備管理

　　1．經(jīng)營管理方面“零”的追求

　　TPM管理是徹底的“零”追求者。要達(dá)到“零”，防患于未然的“預(yù)防”思想最為重要。

　　現(xiàn)場只有具備以下條件才能做到“防患于未然”：

　　(1)徹底實(shí)施5S管理

　　只有徹底實(shí)施了5S管理，現(xiàn)場的不安全要素才能顯在化。

　　(2)達(dá)到零故障、零不良水平

　　盡量減少一些非常規(guī)作業(yè)，可以減少隱患的發(fā)生。

　　(3)設(shè)備和加工條件異常時(shí)操作者能及早對應(yīng)

　　通過自主保全、個別改善等活動，培養(yǎng)對異常的察覺→判斷→處→徹底對策的能力。

　　(4)遵守規(guī)范要求

　　操作者如果理解了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的由來和重要性，就會愿意遵守和實(shí)施。這些是安全管理的基本要求。

　　2．構(gòu)筑安全的人、機(jī)系統(tǒng)

　　人、機(jī)系統(tǒng)的安全性分直接作業(yè)和間接作業(yè)兩種，要充分考慮設(shè)備操作使用的安全性。

　　•經(jīng)常反復(fù)強(qiáng)調(diào)常規(guī)作業(yè)的前提條件；

　　•讓員工掌握緊急情況的對應(yīng)方法；

　　•使用方法一旦變更，要對員工進(jìn)行訓(xùn)練；

　　•其他變動情況的管理等。

　　3、環(huán)境改善的推行方法

　　•為防止故障于未然，找出潛在的微缺陷并加以排除，為此要在TPM管理中實(shí)行自主保全。同樣找出和排除機(jī)器傷人，為防災(zāi)害于未然而進(jìn)行“自主安全”是必然的。

　　•正如為實(shí)現(xiàn)零故障而實(shí)行自主保全和專業(yè)保全的合作一樣，為實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害，建立“自主安全”活動和專門安全部的配合體制構(gòu)成是不可欠缺的。

　　•要推行自主安全活動，配合自主保全步驟開展是有效的。

　　•在品質(zhì)保全中，依據(jù)無不良設(shè)備構(gòu)成、無不良條件設(shè)定、無不良條件管理，實(shí)現(xiàn)零不良，與此相同，在安全活動中必須依據(jù)無災(zāi)害設(shè)備構(gòu)成、無災(zāi)害條件設(shè)定、無災(zāi)害條件管理來實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害。

　　•作為無災(zāi)害的設(shè)備構(gòu)造，除安全柵、區(qū)域感知器以外，防止人的不安全行為于未然的設(shè)計(jì)也是絕對需要的。

　　•建立安全巡視制度——排除隱患，避免不安全狀態(tài)、不安全行為。

　　•推行節(jié)省能源活動。愛護(hù)地球，營造綠色生產(chǎn)環(huán)境。

　　•推行環(huán)境改善活動。如進(jìn)行垃圾分類，對廢棄物分析、再利用。