TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：石油企業(yè)都是屬于國(guó)有大型企業(yè)，在近代進(jìn)行了不少重組改革，但成效比較低。并且在改革過(guò)程中對(duì)設(shè)備制度、組織機(jī)構(gòu)管理水平方面有著不同程度的問(wèn)題。

　　石油行業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題剖析

　　1.管理制度過(guò)時(shí)

　　目前石油企業(yè)所使用的設(shè)備管理制度—《石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》還是上世紀(jì)八十年代末編寫(xiě)的，在實(shí)施過(guò)程中，雖然大家創(chuàng)造了一些好的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，極大地促進(jìn)了當(dāng)時(shí)設(shè)備管理工作。但隨著從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這些管理?xiàng)l例和辦法已不適用，有的條款無(wú)人監(jiān)督執(zhí)行，設(shè)備管理力度減弱。如企業(yè)設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，列入經(jīng)理(廠(chǎng)長(zhǎng))任期責(zé)任目標(biāo)流于形式；條例實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則賦予設(shè)備管理部門(mén)的職責(zé)，隨著重組改革的深入越來(lái)越少，一些行之有效的管理制度、管理方法在被遺棄。

　　2.管理方針和方法落后

　　設(shè)備管理集中體現(xiàn)在“三條方針、四項(xiàng)任務(wù)、五個(gè)結(jié)合”。

　　(1)三條方針：預(yù)防為主、依靠技術(shù)進(jìn)步和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

　　(2)四項(xiàng)任務(wù)：保持設(shè)備完好、改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。

　　(3)五個(gè)結(jié)合：設(shè)計(jì)、制造和使用相結(jié)合、維修和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。雖然我們對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行了高度概括和總結(jié)，但設(shè)備管理現(xiàn)代化起步較晚，目前尚未形成較完整的系統(tǒng)學(xué)科，僅側(cè)重于理論、概念表述，有些還只是設(shè)想，許多問(wèn)題還處于探索階段。目前的設(shè)備管理仍處于西方國(guó)家20世紀(jì)60年代預(yù)防性修理階段。

　　3.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

　　石油企業(yè)在重組改制時(shí)，各企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及人員大多被縮減、撤銷(xiāo)、歸并，與生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、市場(chǎng)管理、科技等部門(mén)或單位進(jìn)行了合并重組，管理職責(zé)弱化或不落實(shí)。我國(guó)加入WTO以后，隨著新材料、新工藝、新技術(shù)、新裝備大量涌入，設(shè)備管理必須構(gòu)建新的理念和管理方式。

　　4.設(shè)備管理水平低

　　總體上講，我們的設(shè)備整體水平仍處于“一高兩低”狀況。即維護(hù)費(fèi)用高、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低、操作人員技術(shù)水平。一方面，近年來(lái)隨著新設(shè)備、新產(chǎn)品的引進(jìn)，各種新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)層出不窮，一些操作人員對(duì)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)不清楚或一知半解，青工中學(xué)技術(shù)熱情不高，沒(méi)有形成自覺(jué)學(xué)習(xí)的氛圍，對(duì)設(shè)備了解甚少，導(dǎo)致非正常的維護(hù)修理次數(shù)多。另一方面，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理處于放任和半放任狀態(tài)。在我們的企業(yè)中新的先進(jìn)設(shè)備管理方法沒(méi)有建立，而過(guò)去一些行之有效的做法如 “十字”作業(yè)等又未很好的堅(jiān)持。

　　5.設(shè)備技術(shù)指標(biāo)有待修訂

　　常用的設(shè)備指標(biāo)，如完好率、利用率、新度系數(shù)。如設(shè)備完好率，它為時(shí)點(diǎn)性指標(biāo)，僅能反映評(píng)價(jià)設(shè)備某時(shí)點(diǎn)的技術(shù)狀況，而與現(xiàn)在沒(méi)有必然的關(guān)聯(lián)；設(shè)備完好率是指完好設(shè)備數(shù)占全部考核設(shè)備的百分比，會(huì)因設(shè)備的多寡具有一定的局限性；設(shè)備完好率僅能反映設(shè)備資產(chǎn)的技術(shù)狀況，無(wú)法反應(yīng)設(shè)備出力及使用情況。

　　綜上所述，石油企業(yè)中所產(chǎn)生的問(wèn)題不能及時(shí)解決就會(huì)對(duì)企業(yè)的提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)產(chǎn)品的利用率。實(shí)施TPM設(shè)備管理能夠有效的解決這些問(wèn)題，并且一些小問(wèn)題或沒(méi)發(fā)現(xiàn)的隱患都進(jìn)行一一解決。從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)的利潤(rùn)。