KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全活動是TPM設備管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。但TPM自主保全也不是件簡短的事，其中涉及到很多的細節(jié)，如TPM自主保全基準書的制定。

　　TPM自主保全

　　一、TPM自主保全基準書制定概述

　　1、TPM自主保全基準書制定的定義

　　第3階段TPM自主保全基準書制定是為了維持第1、第2階段清掃的成果，對于清掃、注油、點檢等作業(yè)制訂基準書的活動，主要是開展目標時間內的清掃、注油、點檢的維持活動。作為第2階段制定的清掃準基準的補充，在TPM自主保全基準書制定階段把注油和點檢基準合并到清掃基準書上，制定清掃注油點檢準基準，從中找出問題點并加以改善。

　　2、TPM自主保全基準書制定的目的

　?。?）設備（物）方面：

　　●清掃、注油、點檢基準的合并。

　　●消除注油潤滑不良。

　　（2）員工（人）方面：

　　●學習潤滑知識。

　　●體驗自已制定基準自己遵守的自我管理方法。

　　●體會標準和目標管理的重要性。

　　3、TPM自主保全基準書制定的目標

　　●把現(xiàn)場使用的清掃基準、點檢基準、注油基準等整合成統(tǒng)一的基準書，并且基準遵守起來要容易。

　　●潤滑困難部位的徹底改善。

　　二、TPM自主保全基準書制定活動要點

　　1.初期注油教有的內容

　?。?）注油教育活動準備

　　（2）注油不合理發(fā)現(xiàn)要領：

　?。?）注油的行動要領，

　?。?）注油的實習。

　　2.往油準基準的制定要領

　?。?）制作注油系統(tǒng)圖,根據(jù)說明書和圖紙，與設備保全部門一起調查在什么地方需要用什油。

　?。?）制作注油部位列表，按操作人員注油順序來制作

　?。?）確認注油系統(tǒng)。檢查排管系統(tǒng)是否有堵塞現(xiàn)象，油是否確切能流到末端（潤滑作用點）。

　?。?）決定油種，油量和周期。要盡可能減少或統(tǒng)一油種，應與保全人員商量決定每次注油量及注油的周期。

　　（5）確定注油方法。一般的方法有：手工抹油、使用棉布浸泡、使用刷子涂刷，使用油槍等。

　　（6）明確注油責任。日常注油點檢，如，手工添油器、加油槍。手涂給油、自動注油器的油缸的注油及其油路點檢等原則。上由生產錢人員負責。需要設備分解等專門技術的時候，由設備保全部門來進行，如減速箱的換油。實際上有的工廠也由操作者進行。

　　3、制訂清掃注油點檢的基準

　　在對注油困難部位進行改善，達到日標注油時間后，再結合前階段的清掃基準，考忠清掃中點檢或給油中點檢等問題。統(tǒng)合起來制訂清掃注油點檢的效奉化基準。

　　4、潤滑注油的可視化管理目的：

　　●防止注油差錯。

　　●減少注油時間。

　　●避免注油工具的交叉污染。

　　（1）油類的管理方法，油桶與油類顏色一致。關鍵是盡量減少油的種類

　?。?）注油部位的可視化管理方法：制作日/周/月注油標簽，標簽內容包括油種、周期等。