TPM設備管理有什么層次

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是對設備壽命周期全過程管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)管理中，一般分為以下層次。

我國TPM設備管理發(fā)展動態(tài)

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：我國的一些企業(yè)和行業(yè)率先起步，在引進國外新進TPM設備管理理論與密室的基礎上，勇于創(chuàng)新，探索適合企業(yè)反戰(zhàn)的TPM設備管理模式，使我國TPM設備管理出現(xiàn)了新的發(fā)展動

TPM管理之備品備件的分類方法

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：備品備件，就是備用的物品和零件。即所有與設備工作有關的物品都可以稱之為備品備件。不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，TPM管理根據(jù)各自管理模式的需要，對備品備件有不同的分類方法。?

TPM設備管理更新方向

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：設備更新要合理地把握設備的大修理、技術改造和更新的界限，做到三者之間的有機結合。

TPM設備購置費用計算

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理設備的整個壽命周期，包括設計、選型、采購、安裝、維修、折舊等。TPM管理的范圍包括設備的檔案管理，設備的技術狀態(tài)管理，設備的成本管理等。本文就設備購置環(huán)節(jié)的費用計算進行了講解。

研究院推進TPM全員生產維護

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：作為企業(yè)現(xiàn)代化管理重要一環(huán)的設備管理，怎樣創(chuàng)新管理，怎樣實現(xiàn)由規(guī)范管理向文化管理的轉變，我們必須思考。

什么是TPM設備管理意義

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：什么事都要明白其作用、意義，才能做得更好更有效，當然企業(yè)TPM設備管理業(yè)不能罷免。

困擾TPM設備管理技術發(fā)展原因

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備管理技術可以說是企業(yè)中重要的管理工具之一，設備是企業(yè)生產必不可少的因素之一，所以實施TPM設備管理是非常重要的。但在實施中不免不了遇到些阻礙。

基于TPM設備管理的“4+1”管理法

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM是以生產設備為關注對象的管理活動，通過全員參與的管理形式，為企業(yè)建立防患于未然的管理機制。先進的設備管理機制是企業(yè)降低成本，增加效益最直接、最有效的途徑。

TPM管理是什么

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。

TPM在某化工企業(yè)的應用案例

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中國是全世界制造的大本營，各式各樣的產業(yè)在中國蓬勃發(fā)展，然而企業(yè)這些年來也面臨生產設備經常故障的問題，對這個問題困擾很深的莫過于連續(xù)型生產的產業(yè)了，如化工、制藥、發(fā)電廠等產業(yè)。因此，KTPM新益為TPM咨詢公司講解TPM在某化工行業(yè)的實際應用案例。

TPM管理實施步驟及內容綱要

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一、準備階段 KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：1.TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；

公司推進TPM管理七點做法

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：為了規(guī)范生產、點檢、協(xié)力三方的責權利，我們將點檢定修作為TPM制度建設的落腳點，在全面推廣“以專職點檢為核心，以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎上，組織專業(yè)人員對公司“點檢標準及評價體系”的11項指標進行了量化，形成一整套系列化、標準化、模型化的按崗位和機臺的全員參與的設備點檢作業(yè)標準，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助”的設備點檢定修體制。

TPM前期管理的意義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理是設備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經濟效益密切相關，同時對提高設備技術水平和設備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，做好TPM設備前期管理工作是企業(yè)的當務之急，企業(yè)領導和設備管理者必須重視設備的前期管理。

TPM設備采購的流程

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著科學技術的進步，設備日益成為企業(yè)技術發(fā)展的重要支柱。由于社會對企業(yè)產品質量要求的需求變化，設備的功能性和高效性成為提高企業(yè)市場競爭力的因素之一。所以，設備采購管理已成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

全員生產維護TPM管理設備交流心得

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一、首先說說我們有沒有理由不自信？KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：公司近幾年對設備的不重視，以及國內大環(huán)境對維修領域的邊緣化，造成了科內同事、公司設備系統(tǒng)人員的心態(tài)萎縮，表現(xiàn)在：遇到問題總感覺自己是被告，而不是主動的職能管理者，喪失自信；認為維修領域沒有發(fā)展，而不愿意從事維修，人員連續(xù)大量分流等。公司推行TPM管理體系的心得交流。

為什么要實行TPM

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一、為什么要實行TPM KTPM新益為TPM咨詢公司概述：引入TPM主要是為了達到如下目標：1.在快速運行的經濟環(huán)境下避免浪費；2.在不降低產品質量的情況下縮短產品生產周期；

TPM管理推行應注意哪些問題

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國際TPM協(xié)會發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設備的實際需求來決定開展TPM的內容，也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來由我國企業(yè)引進，作為加強企業(yè)管理的一種手段。

如何量化TPM設備管理指標

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理要進步，度量TPM設備管理的指標也要與時俱進（泰勒早在100多年前說過，一個沒有度量的體系是很難進步的）。在企業(yè)里，用于度量TPM設備管理好壞的指標很多。

TPM設備維修注意事項

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備維修是指為保持、恢復以及提升設備技術狀態(tài)進行的技術活動。做好設備維修工作，對防止設備劣化、維持設備性能起著積極的作用。那么，企業(yè)應該怎樣進行設備維修？設備維修的注意事項有哪些呢？