TPM設備管理質量安全節(jié)能環(huán)保

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工業(yè)企業(yè)設備質量安全是造成公害的主要污染源，它與環(huán)境污染密切相關。設備工程的內容之一，就是解決設備對環(huán)境的污染，實現無事故、無公害。設備運轉過程中，可能產生的公害有：粉塵和有害氣體、噪聲和振動、廢渣和廢液、電磁波和電離輻射。為消除污染，企業(yè)必須對有污染源的老舊設備制定更新改造計劃；加強設備前期管理，確保污染設備不進廠；保持設備運行狀態(tài)良好，防止出現污染泄漏事故；對于排放、存儲、處理污染源的設備均應實行定人定機定責操作制度，并實行定期測試、定期檢查、定期維修的管理制度，環(huán)保設備必須開動在生產設備運行之前，停

TPM工業(yè)電氣設備事故應急預案管理

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預案的重點部分是應急響應，應急響應措施的制定必須根據設備的不同事故故障分別確定，制定應急措施時需要進行危害辨識。特種設備包含鍋爐、壓力容器、機電類特種設備等。不同的設備會存在不同的潛在危害，但是無論何種設備，其共同點在于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導致事故發(fā)生的直接原因。GB6441《企業(yè)職工傷亡事故分類》中將人的不安全行為歸納為操作失誤、使用不安全設備等13類；將物的不安全狀態(tài)歸納為防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設備、設施、工具、附件有缺陷；個人防護用品缺少或有缺陷等四類。

TPM班組安全管理三個重點

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班組安全管理安全行為加強防范。如今的生產操作環(huán)境已今非昔比了，車輛增多，道路狹隘，貨種復雜，環(huán)境惡劣，在一系列不能改變的因素條件下，唯一可變的就是人的思想和行為。班組長要加強班組員工操作責任心培養(yǎng)，監(jiān)督他們在實際作業(yè)中做到互相謙讓，禮讓對方，寧停三分不搶一秒，多想想安全操作規(guī)程，隨時控制自己的操作行為，特別注重對安全操作環(huán)境的掌控，真正在生產操作實際中產生效果。

TPM班組安全工作

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安全生產是有長期性、艱巨性的特點是，安全工作涉及領域很廣，這就要求我們不斷開拓創(chuàng)新，堅持用科學的方法做好分析、預測工作。要針對平時操行演練中發(fā)現的安全隱患，舉一反三，提出整改和預防措施，努力實現安全管理由毛紡的對事故分析、處理向對事故預測和預控的轉變，達到由“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全、我會安全”的轉變。

TPM設備安全標志與安全色

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它比單獨使用黃色更為醒目，表示特別注意的意思。常用于流動式起重機的排障器、外伸支腿、回轉平臺的后部、起重臂端部、起重吊鉤扣配重、動滑輪組側板、剪板機的壓緊裝置、沖床的滑動、壓鑄機的動型極、圓盤送料機的圓盤、低管道等。 　　

TPM“三不傷害”事故預防原則

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TPM設備管理培訓公司提出TPM為保證人身安全事故預防，請全體員工切實遵守“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。一、 事故預防不傷害自己：你的安全是公司正常運行的基礎，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。1、保持正確的工作態(tài)度及良好的身體心理狀態(tài)，保護自己的責任主要靠自已。

TPM安全性評價對于安全生產的地位

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安全性評價工作在促進企業(yè)安全管理走向規(guī)范化、標準化進程中起到了很好的作用，因為安全性評價涉及面廣、專業(yè)性強。通過安全性評價不僅規(guī)范了安全檢查的形式，而且針對查評標準完善了安全檢查表的項目和內容，使傳統(tǒng)的安全大檢查活動更趨規(guī)范，更加全面深入。目前，我公司所屬各基層企業(yè)安全大檢查活動均按安全性評價表的細項要求，從班、站到車間(工區(qū))再到廠局全面進行。

TPM實踐過程中安全性評價重要性

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TPM管理培訓公司提出安全性評價是安全生產自我診斷和預測、控制事故的重要手段，是企業(yè)安全管理的科學方法。它涉及人、物、資金、管理、環(huán)境等方方面面，需要全體生產管理干部和廣大職工積極參與和配合。因此，必須由企業(yè)領導掛帥指揮，才能全方位有效地開展安全性評價工作。由此，我局成立了以局長為組長的安全性評價領導小組，定期召開會議并組織檢查，研究、分析、部署各階段的安全性評價工作，及時協(xié)調解決實際工作中遇到的困難和問題。對一些重大問題和難題，則由主管領導親自抓落實。例如：一、二次設備圖實不符、圖紙不合格問題，長期困擾

TPM班組長如何實施安全管理

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TPM設備管理培訓公司提出對于安全管理有的班組確實在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，但就整個行業(yè)來看，又有多少班組長和班組成員真正的把安全放在第一位了呢？沒有安全就沒有一切，零事故安全管理就是真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。

TPM電氣點檢安全要素

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TPM咨詢公司提出電氣點檢設備一般分為高壓與低壓兩種，電氣點檢應根據不同的電氣作業(yè)環(huán)境與對象，采取 相應的安全措施與行為，確保點檢過程中設備管家的人身與設備安全。

TPM動力設備安全運行條例

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對熱力和動能發(fā)生設備、受壓容器、壓力管網要按規(guī)定時間進行耐壓和嚴密性試驗，并定期校驗有關的儀表；對鍋爐設備還要定期檢查本體內外是否有磨損、腐蝕裂紋、鼓包、變形、滲漏等現象，爐墻是否有損壞，拉撐是否有斷裂等；對受壓容器還要定期測定材料厚度，檢查容器內外表面的焊縫有無裂縫、裂口等；對變電所的操作防護用品，如絕緣棒、絕緣手套、絕緣靴、驗電筆、接地棒等，要定期（每半年或一年或有關規(guī)定）試驗絕緣性能，避雷器、接地電阻要定期測定，繼電保護裝置和安全指示裝置要進行定期試驗等。

TPM手持電動工具的安全

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類工具的防止觸電保護不僅依靠基本絕緣，而且還包含附加的安全保護措施（但不提供保護接地或不依賴設備條件），如采用雙重絕緣或加強絕緣。它的基本型式有：①絕緣材料外殼型，系具有堅固的基本上連續(xù)的絕緣外殼；②金屬外殼型，它有基本連續(xù)的金屬外殼，全部使用雙重絕緣，當應用雙重絕緣不行時，便運用加強絕緣；③絕緣材料和金屬外殼組合型。

TPM電力企業(yè)安全監(jiān)察管理

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在目前的安全生產管理體制下，企業(yè)安全生產目標的完成是通過控制事故的發(fā)生來實現的。因此，防止或控制事故的發(fā)生，成為企業(yè)安全生產的核心工作。安全監(jiān)督體系如何才能更好地發(fā)揮作用，防止或減少企業(yè)事故的發(fā)生，是安全監(jiān)察從業(yè)人員重要的研究課題。作為電網調度機構的安全監(jiān)察部門，在企業(yè)安全管理中應當關注以下幾方面的工作。

TPM現代安全管理特點與意義

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任何科學的東西，必須要不斷地發(fā)展和更新，今天現代的管理方法會成為將來傳統(tǒng)的方法，一門科學只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才會有生命力。因此，現代是相對的，科學是永恒的，安全管理原理是現代企業(yè)安全科學管理的基礎、戰(zhàn)略和綱領。只有不斷創(chuàng)新和進步，現代安全管理才能滿足現代企業(yè)安全生產管理的需要，才能為降低人類因利用技術而在生命、健康、經濟、環(huán)境中形成的風險代價做出應有的貢獻。

TPM煤礦安全管理評價重要性

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安全評價是以系統(tǒng)工程理論為基礎，運用科學、適用的定量或定性的評價方法，對煤礦存在的危險因素和有害因素進行識別、分析和評估，并提出合理可行的安全技術和安全管理對策。其基本出發(fā)點和目的是實現煤礦本質安全化，同時，為煤礦勞動安全衛(wèi)生管理的系統(tǒng)化、標準化和科學化提供依據和條件，為安全監(jiān)管部門實施監(jiān)察、管理提供依據。對煤礦企業(yè)來說，開展安全評價，能夠改變煤礦安全狀況，保障煤礦職工的安全和健康，可進一步加強煤礦安全管理，防止和減少各類事故的發(fā)生。

TPM安全標志與設備管理

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安全標志是指在操作人員容易產生錯誤而造成事故的場所，為了確保安全，提醒操作人員注意所采用的一種特殊標志。目的是引起人們對不安全因素的注意，預防事故的發(fā)生。但安全標志不能代替安全操作規(guī)程和保護措施。根據國家的有關標準，安全標志應由安全色，幾何圖形和圖形符號構成。

TPM設備事故處理流程

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機動科接到事故報告后，應立即派人前往事故現場，著手進行調查，不能拖延。因為事故現場是分析事故的客觀基礎，為了掌握事故原因的第一手材料，避免發(fā)生錯誤判斷，把本來屬于操作不當或工藝不合理等原因造成的事故誤認為設備自身出現了事故，所以機動科人員盡快趕到事故現場是非常必要的。這項工作開展越早，可得到的原始數據越多，分析事故的根據就越充足，防范措施就可以越準確。

TPM雨季設備管理注意事項

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TPM設備管理咨詢公司提出雨季對人員影響主要是疲乏困倦，精力易分散，注意力不集中，在安全生產人員因素上影響很大。針對這些不利因素，各單位要充分重視采取針對性雨季設備管理 ，確保順利度過安全高危期。

TPM電氣設備點檢作業(yè)安全作為第一要素

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TPM管理培訓公司提出：電氣設備一般分為高壓與低壓兩種，電氣點檢應根據不同的電氣作業(yè)環(huán)境與對象，采取 相應的安全措施與行為，確保點檢過程中設備管家的人身與設備安全。要點一、電氣點檢應根據不同的崗位，經過電氣安全培訓，考試合格，持證上崗；

TPM電氣設備點檢作業(yè)安全作為第一要素

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TPM管理培訓公司提出：電氣設備一般分為高壓與低壓兩種，電氣點檢應根據不同的電氣作業(yè)環(huán)境與對象，采取 相應的安全措施與行為，確保點檢過程中設備管家的人身與設備安全。要點一、電氣點檢應根據不同的崗位，經過電氣安全培訓，考試合格，持證上崗；