TPM如何解決設(shè)備頻發(fā)故障問題？

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TPM如何解決設(shè)備頻發(fā)故障問題？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備零故障是TPM管理的目標之一。TPM管理人員應(yīng)深入剖析設(shè)備頻發(fā)故障的原因，從而防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生，不斷完善實現(xiàn)設(shè)備零故障目標。

TPM設(shè)備總點檢如何實施？

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TPM設(shè)備總點檢如何實施？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備總點檢是根據(jù)需要對場地、設(shè)備和工作進行全面的確認和檢查。TPM設(shè)備總點檢不僅涉及設(shè)備部，還涉及公司業(yè)務(wù)部。要推進此活動，請按照以下步驟進行實施操作。

什么是TPM小組活動？

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什么是TPM小組活動？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：早在20世紀60年代，日本企業(yè)就已經(jīng)開展“質(zhì)量控制”的小組活動，其被稱之為“QC小組活動”。當(dāng)時這種小組活動并非正式的小組活動，而是根據(jù)問題自主選擇題目，與公司的管理無關(guān)。70年代初期開展全員生產(chǎn)維修，建立TPM小組，納入了公司正式組織的系統(tǒng)框架中。

如何搭建TPM三級診斷驗收團隊？

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如何搭建TPM三級診斷驗收團隊？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：對TPM設(shè)備自主保全活動，企業(yè)應(yīng)實行三級診斷驗收模式，分別從小組長、制造科長、部門經(jīng)理與公司三層驗收，確認TPM活動達到需求。每一級負責(zé)人，應(yīng)進行診斷書簽訂，確認項目的執(zhí)行。

如何做好TPM看板管理？

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如何做好TPM看板管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：對于TPM管理活動，推行看板目視化管理，可以把事物（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特性值的管理極限進行可視化描述，以便在不借助于工具即可實施有效管理的手法。目視管理效果圖，可以讓TPM管理活動能夠以文字+圖案的形式簡介呈現(xiàn)，讓員工快速了解、管理層清晰管理，避免過于專業(yè)術(shù)語的描述給企業(yè)帶來管理困擾。

如何做好TPM目視化管理？

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如何做好TPM目視化管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理活動，需要實現(xiàn)目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺”感知敏銳度最強，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將為管理帶來極大的好處。

TPM自主保全的范圍有哪些？

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TPM自主保全的范圍有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全的范圍，主要是圍繞現(xiàn)場設(shè)備進行保養(yǎng)，包括清潔、整頓、維修等基礎(chǔ)工作，它的基本范圍可以區(qū)分為五種。

為什么TPM設(shè)備要自主保全？

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為什么TPM設(shè)備要自主保全？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為什么，企業(yè)要推行TPM設(shè)備自主保全活動？這是由制造業(yè)設(shè)備問題頻發(fā)決定的。一項量化分析顯示：在設(shè)備出現(xiàn)故障的原因中，緊固工作不到位占40%～50%，潤滑不良占13%～20%，磨損老化占10%，精度劣化占10%，設(shè)計缺陷占8%，操作不當(dāng)占5%，損壞維修占3%，其他原因占5%。

如何成為合格的TPM工段長？

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如何成為合格的TPM工段長？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：工段長處于TPM活動的高位，在專業(yè)的基礎(chǔ)知識上，更重要的是具備非技術(shù)性以外的才能和能力。只有具備如下這些能力，才能擔(dān)任工段長的職務(wù)。

如何嚴格遵守TPM管理標準？

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如何嚴格遵守TPM管理標準？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在發(fā)生異常前加以預(yù)防，才能實現(xiàn)設(shè)備零故障的追求。所以，TPM活動必須制定既定標準，如“清掃、加油標準”“自主檢查標準”等，要求操作員嚴格執(zhí)行。同時還應(yīng)考慮為什么有的時候未能遵守，并不斷的完善設(shè)備、修訂檢查方法。

TPM設(shè)備保養(yǎng)有哪些技能？

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TPM設(shè)備保養(yǎng)有哪些技能？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM操作員需要對設(shè)備進行維護，保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行。這項工作，貫穿于操作員的日常工作之中，包括及時緊固松動的緊固件，調(diào)整活動部分的間隙等。實踐證明，如果能夠做TPM好設(shè)備保養(yǎng)的工作，那么設(shè)備壽命會大大延長，出現(xiàn)故障的風(fēng)險大幅降低。

如何建立全員TPM極致思維？

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如何建立全員TPM極致思維？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：要想正確地實施TPM，就必須樹立 “極限思維”，讓TPM真正與企業(yè)接軌，成為企業(yè)的DNA，無時無旦地實施TPM活動。作為TPM的核心點，它們可以實現(xiàn)連續(xù)的全面生產(chǎn)和維護工作。

什么是正確的TPM管理？

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什么是正確的TPM管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：正確的TPM管理模式，是在遵循TPM的基礎(chǔ)上，進行持續(xù)性的改善，每一天、每一個人、每一處都必須進行改善，推行生產(chǎn)工作。

TPM管理主要推進方法？

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TPM管理主要推進方法？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：與新的TPM管理模式相比，舊的組織管理模式對傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式起到了積極的作用。但是，由于車間設(shè)備管理的外延和內(nèi)涵明顯擴展，這種管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代化、社會化大生產(chǎn)的需要，更不能適應(yīng)設(shè)備綜合管理的需要。

如何避免TPM認知的十大誤區(qū)？

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如何避免TPM認知的十大誤區(qū)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：雖然TPM是一套有效的企業(yè)精益管理規(guī)則，但由于大多數(shù)企業(yè)的了解有限，存在一定的認識不足。在企業(yè)中實施TPM時，應(yīng)避免十大誤解。

如何合理制定TPM的目標？

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如何合理制定TPM的目標？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理活動，需要根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的基本方針與目標，保證活動有效推進。TPM管理的目標，表現(xiàn)在三個方面。

TPM管理基礎(chǔ)目標是什么？

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TPM管理基礎(chǔ)目標是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM，是為了改變?nèi)说挠^念與改善設(shè)備的狀態(tài)，確保自己的設(shè)備由自己來維護，追求設(shè)備的正常穩(wěn)定狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升。這一目的的實現(xiàn)，建立在災(zāi)害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費“0”化的基礎(chǔ)上。這四點，即為TPM的管理目標。

如何解釋TPM的三級評價體系？

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如何解釋TPM的三級評價體系？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM活動結(jié)束后，還將進行相應(yīng)的評價，確認本輪活動是否達到標準，并對每一個員工進行評分，為未來的培訓(xùn)提供數(shù)據(jù)參考。評價體系是很多企業(yè)容易忽視的一點，結(jié)果導(dǎo)致TPM活動開展多年卻效果并不明顯。對活動進行總結(jié)分析，這樣才能保證工作有效推進、從中獲得經(jīng)驗，為企業(yè)積累有效數(shù)據(jù)。TPM評價體系分為三級，應(yīng)重點關(guān)注。

什么是TPM的5S法則？

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什么是TPM的5S法則？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM體系中，自主保全與專業(yè)保全是重點內(nèi)容，涉及到TPM能否有效推進。對該體系進行總結(jié)，“5S法則”是推行的核心。5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是TPM的一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其他各支柱活動的基石，它也是TPM的精華所在。

TPM管理體系詳細內(nèi)容？

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TPM管理體系詳細內(nèi)容？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理具有完整的系統(tǒng)和架構(gòu)。在進行TPM之前，有必要了解其系統(tǒng)內(nèi)容并為工作做好理論準備。