TPM機(jī)電設(shè)備管理的重要性

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機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。可以在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開(kāi)關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

TPM企業(yè)設(shè)備管理的重要性的幾點(diǎn)思考

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啟動(dòng)預(yù)先檢修的計(jì)劃。每月的預(yù)先檢修計(jì)劃也是為了防止或者降低故障發(fā)生。第一，摸清工作人員使用設(shè)備的情況、零部件的使用壽命、以及平時(shí)點(diǎn)檢的結(jié)果制定出預(yù)先檢修的周期，而后依據(jù)周期制定出預(yù)先檢修的計(jì)劃。在點(diǎn)檢過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備也可一并納入該計(jì)劃，這樣可以修理出現(xiàn)疲勞狀態(tài)的設(shè)備，以達(dá)到節(jié)約檢修費(fèi)用的目的。企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)改革、資金計(jì)劃都可以以預(yù)先檢修計(jì)劃為根據(jù)。另外，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)緊密合作，對(duì)于技術(shù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，將生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備配件、企業(yè)職工做一個(gè)合理的安排，使準(zhǔn)備工作盡可能做到萬(wàn)無(wú)一失，達(dá)到減少檢修時(shí)間的目的。技術(shù)人

TPM淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理的有效方法

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動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建也十分必要。具體來(lái)講，需要管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種問(wèn)題加以解決。當(dāng)機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象的時(shí)候，需要及時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢查，并將情況上報(bào)，迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的搶修。在這個(gè)過(guò)程中，尤其需要注意對(duì)利用率高、易于損壞且容易出現(xiàn)故障的設(shè)備跟蹤觀察，做好管理和保養(yǎng)工作。

TPM企業(yè)技術(shù)改造管理技能初探

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企業(yè)技術(shù)改造工序間信息接口與基準(zhǔn)傳遞，整體控制的系統(tǒng)方法等。在考慮以上要素的基礎(chǔ)上，確定和落實(shí)解決方案。這里需要注意的是：技術(shù)方案是指導(dǎo)工藝裝備制造的重要依據(jù)，承載著大量的產(chǎn)品信息，因此必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審，使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。評(píng)審要點(diǎn)包括五個(gè)方面，一是總體技術(shù)方案與產(chǎn)品特性的適應(yīng)性；二是工藝裝備技術(shù)要求和參數(shù)規(guī)格與產(chǎn)品技術(shù)要求的符合性；三是工藝裝備（定制）功能結(jié)構(gòu)制造要求的工藝性；四是項(xiàng)目各工藝裝備安裝、調(diào)試、運(yùn)行等快速整合性；五是整體方案功能安全、環(huán)保、效能等方面要求的可實(shí)現(xiàn)性。

TPM企業(yè)技術(shù)改造管理技能初探

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在評(píng)定和論證了技術(shù)改造內(nèi)容及其可行性技術(shù)方案的必要性和可行性之后，針對(duì)論證提出的可行性方案漏洞或缺陷，結(jié)合產(chǎn)品要求，對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行細(xì)化。細(xì)化的方法是按照項(xiàng)目流程列出每個(gè)工序（生產(chǎn)單元）必須考慮的改造要素，個(gè)要素共性要求和特殊要求，包括各工序給料結(jié)構(gòu)、定位基準(zhǔn)、裝夾方法，工序驅(qū)動(dòng)與傳輸結(jié)構(gòu)，工序執(zhí)行加工結(jié)構(gòu)及其精度和方法，工序控制與檢測(cè)的系統(tǒng)方法；工序間信息接口與基準(zhǔn)傳遞，整體控制的系統(tǒng)方法等。在考慮以上要素的基礎(chǔ)上，確定和落實(shí)解決方案。 　　

TPM搗固焦?fàn)t成套機(jī)械設(shè)備大型化必要性

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近幾年，第三世界國(guó)家逐漸崛起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了煤炭、化工、鋼鐵等相關(guān)行業(yè)，焦炭需求量也日益增加。歐洲的焦化工藝最為先進(jìn)，但由于造價(jià)太高，不適合發(fā)展中國(guó)家使用，中國(guó)制造的焦化設(shè)備性能參數(shù)完全滿(mǎn)足焦化工藝的要求，機(jī)構(gòu)全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，成本比國(guó)外產(chǎn)品低，非常適合發(fā)展中國(guó)家使用。太原重工已經(jīng)向印度、伊朗等國(guó)家出口了十余套搗固焦?fàn)t成套設(shè)備。

TPM搗固焦?fàn)t成套機(jī)械設(shè)備大型化

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開(kāi)發(fā)搗固焦?fàn)t系列成套機(jī)械設(shè)備首先要立足于國(guó)內(nèi)多年生產(chǎn)和使用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法，同時(shí)吸收國(guó)外先進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)方案，取其精華、去其糟粕，從而設(shè)計(jì)出具有中國(guó)特色的、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)設(shè)備。另外，從加工和制造工藝上，利用太原重工現(xiàn)有的先進(jìn)設(shè)備，提升搗固焦?fàn)t設(shè)備關(guān)鍵部位的加工制造精度，以滿(mǎn)足大型焦化設(shè)備的使用可靠性。最后，通過(guò)國(guó)內(nèi)、國(guó)外焦?fàn)t設(shè)備的使用情況進(jìn)行對(duì)比，從設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面分析設(shè)備的先進(jìn)性和設(shè)備存在的問(wèn)題，選定既先進(jìn)又成熟的設(shè)計(jì)方案，并同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的

TPM如何在“普車(chē)實(shí)習(xí)”中滲透“7S管理”

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接下來(lái)開(kāi)始按照老師布置的任務(wù)操作機(jī)床，這是我們一天實(shí)習(xí)中最重要的內(nèi)容。下面我們以普車(chē)教學(xué)中的“車(chē)削外圓”為案例進(jìn)行分析，在操作機(jī)床之前先由老師示范如何車(chē)削外圓（1.車(chē)削外圓的步驟；2.車(chē)削過(guò)程中需要注意的地方），在老師示范講解的時(shí)候會(huì)涉及到“7S”中的素養(yǎng)，不可否定肯定有同學(xué)不聽(tīng)或者搗亂，這時(shí)候做老師的應(yīng)該和他交流溝通，給予他關(guān)心與照顧，久而久之我相信這些“問(wèn)題學(xué)生”會(huì)變成問(wèn)問(wèn)題的學(xué)生。

TPM淺談電力設(shè)備安全及管理

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我公司出臺(tái)了《檢修班和變電站的職責(zé)劃分管理辦法》，明確了崗位職責(zé)和管理范圍，強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)，消除設(shè)備缺陷，通過(guò)各項(xiàng)記錄進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，檢修人員在檢修過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)程要求對(duì)輸配線路進(jìn)行檢修， 變電站運(yùn)行人員在正常的倒閘操作中要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并將檢修人員的檢修質(zhì)量與運(yùn)行人員巡視質(zhì)量、操作質(zhì)量納入月度考核，對(duì)做的好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不好的人員給予嚴(yán)重處罰。這就充分調(diào)動(dòng)了檢修人員與變電運(yùn)行人員在工作中的積極性，加強(qiáng)檢修工作的管理，對(duì)查出的隱患相關(guān)部門(mén)未及時(shí)整改的進(jìn)行嚴(yán)重處罰，以起到警

TPM選煤廠機(jī)電設(shè)備管理智能化與信息

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以寧東洗煤廠為例，通過(guò)建立信息化平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行科學(xué)的指導(dǎo)，并且充分結(jié)合預(yù)防性、點(diǎn)檢性、機(jī)制性檢修，制定了一套有針對(duì)性的信息化管理系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的信息化管理，信息化系統(tǒng)具有很強(qiáng)的實(shí)用性以及專(zhuān)業(yè)性，是集報(bào)警、分析、統(tǒng)計(jì)、學(xué)習(xí)、查詢(xún)、記錄以及保管為一體的信息化管理系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)主要由系統(tǒng)管理、資料管理、檔案管理、檢修管理、分廠自檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查、溜槽管理、潤(rùn)滑管理、點(diǎn)檢管理、技術(shù)臺(tái)賬以及設(shè)備信息等板塊組成。其中每個(gè)板塊都有業(yè)務(wù)處理、報(bào)表打印、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)輸入等操作，其潤(rùn)滑模塊還具有報(bào)警功能，可以依

TPM煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)分析

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煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理需在停產(chǎn)前進(jìn)行，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施予以準(zhǔn)確評(píng)估，之后根據(jù)具體煤礦施工環(huán)境制定嚴(yán)格的停產(chǎn)檢修計(jì)劃。相關(guān)煤礦機(jī)電安全負(fù)責(zé)人除了要認(rèn)真審核檢修計(jì)劃外，還要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和監(jiān)督，在檢修結(jié)束后，跟班人員要時(shí)刻緊盯試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的檢修不能簽字驗(yàn)收，盡可能地使各個(gè)項(xiàng)目的檢修維護(hù)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求范圍。此外，要通過(guò)完善設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任制等方式不斷加強(qiáng)煤礦設(shè)備檢修人員的責(zé)任心，使煤礦設(shè)備能安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備事故。隨著信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，煤礦企業(yè)可

TPM針對(duì)泵與風(fēng)機(jī)選擇探討

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泵與風(fēng)機(jī)選擇當(dāng)選擇采暖、空調(diào)循環(huán)水泵時(shí)，應(yīng)驗(yàn)算水泵及軸封所能承受的工作壓力（m），要大于泵入口壓力加上泵的揚(yáng)程。（2）當(dāng)選擇抽水水泵時(shí)，應(yīng)注意防止“氣蝕”現(xiàn)象發(fā)生。確定其允許真空高度或幾何安裝高度。對(duì)于非樣本規(guī)定條件下的流體參數(shù)要注意進(jìn)行換算。一般風(fēng)機(jī)的標(biāo)注條件是大氣壓強(qiáng)為101.325kPa，空氣溫度為20�C，相對(duì)濕度為50%；鍋爐引風(fēng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)條件是大氣壓強(qiáng)為101.325kPa，空氣溫度為200�C，相應(yīng)的容重。 =0.745（kN/m3）（4）對(duì)于泵與風(fēng)機(jī)，還要注意減振

TPM“互聯(lián)網(wǎng)+”下的光伏制造設(shè)備管理

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光伏制造設(shè)備提高設(shè)備的使用年限。“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)積累的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善維修保養(yǎng)手冊(cè)，提高人員維護(hù)水平，為設(shè)備延長(zhǎng)使用壽命提供支撐。（2）降低庫(kù)存金額，提高周轉(zhuǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”構(gòu)建下的庫(kù)存，可實(shí)時(shí)了解庫(kù)存，對(duì)原本需要全額儲(chǔ)備的事故性備件分散儲(chǔ)備，壓低庫(kù)存金額。（3）節(jié)省采購(gòu)開(kāi)銷(xiāo)，降低維護(hù)成本?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”構(gòu)建下的采購(gòu)平臺(tái)，可通過(guò)大批量采購(gòu)而壓低采購(gòu)金額，進(jìn)一步節(jié)省采購(gòu)金額。（4）數(shù)據(jù)共享，資源利用。“互聯(lián)網(wǎng)+”的介入，將光伏產(chǎn)業(yè)各廠家融為一體，體量的擴(kuò)大，無(wú)論是采購(gòu)、調(diào)撥都將具有巨大的體量?jī)?yōu)勢(shì)，提高了共同抵

TPM設(shè)備巡檢和設(shè)備點(diǎn)檢工作的基本特點(diǎn)

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設(shè)備狀態(tài)檢查是利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。本系統(tǒng)定義設(shè)備狀態(tài)檢查，可分為四類(lèi)：機(jī)械設(shè)備日常巡檢、電機(jī)電器日常巡檢、壓力設(shè)備定期點(diǎn)檢、關(guān)鍵設(shè)備定期點(diǎn)檢。機(jī)械設(shè)備日常巡檢：對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位進(jìn)行五官粗略巡視或用簡(jiǎn)單的儀器工具進(jìn)行檢測(cè)。

TPM數(shù)控機(jī)床技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)探析

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數(shù)控機(jī)床技術(shù)對(duì)于制造業(yè)的重要性不言而喻， 其對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)、國(guó)防、綜合實(shí)力和國(guó)際地位的推動(dòng)作用是十分突出的。針對(duì)制造領(lǐng)域的重要性來(lái)講，數(shù)控加工技術(shù)舉足輕重。其有利于國(guó)家綜合實(shí)力、國(guó)防經(jīng)濟(jì)，以及國(guó)際地位的提升，當(dāng)前形勢(shì)下，一個(gè)非常顯著的問(wèn)題是我國(guó)的制造領(lǐng)域的發(fā)展不夠先進(jìn)，依舊滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，這就要求進(jìn)一步地探究數(shù)控加工這種機(jī)械制造技術(shù)。在對(duì)新型技術(shù)引進(jìn)的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新，進(jìn)而不再依賴(lài)于發(fā)達(dá)國(guó)家的數(shù)控技術(shù)，自主研發(fā)有著國(guó)際先進(jìn)能力的數(shù)控機(jī)床技術(shù)，從而使我國(guó)逐步地轉(zhuǎn)變成為世界性的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。

TPM機(jī)械傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

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操作失誤，操作失誤可能表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一是不熟悉機(jī)械的操作規(guī)程或操作不熟練，二是精神不集中或疲勞。違反操作規(guī)程，主要表現(xiàn)在對(duì)安全操作規(guī)范不以為然或因長(zhǎng)時(shí)間操作沒(méi)有發(fā)生事故，為了圖省事不安安全操作規(guī)程要求辦事，結(jié)果釀成傷亡事故。違反勞動(dòng)紀(jì)律，主要表現(xiàn)在：因?yàn)椴僮魅藛T想搶時(shí)間、想早完成任務(wù)早下班，明知違反操作規(guī)程，卻憑僥幸心里違章操作，因一念之差鑄成大錯(cuò)。

TPM機(jī)械傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

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操作各種機(jī)械人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，能掌握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)知識(shí)，經(jīng)考試合格，持證上崗。上機(jī)作業(yè)中，必須精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，地方政府有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。發(fā)生機(jī)械傷害事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要迅速對(duì)受傷人員進(jìn)行檢查。（1）急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽(tīng)心跳，再查瞳孔，有條件者測(cè)血壓。檢查局部有無(wú)創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形等變化，根據(jù)傷者的情況，有針對(duì)性地采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時(shí)應(yīng)急措施。 　　

TPM設(shè)備的綜合管理

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設(shè)備的壽命周期費(fèi)用是一項(xiàng)綜合性的貨幣形態(tài)價(jià)值預(yù)測(cè)指標(biāo)，它給出了設(shè)備一生中全部投入的價(jià)值量，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)資料之一。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理人員，必須具備工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)組織三個(gè)方面的豐富知識(shí)，才能通盤(pán)把握設(shè)備一生的各個(gè)階段，了解各階段對(duì)管理工作提出的問(wèn)題，找到管理工作的目標(biāo)和方法。

TPM淺談設(shè)備維修體系

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TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。 停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿(mǎn)足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。 廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零?！巴昝赖馁|(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。 事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀

TPM設(shè)備精益化管理的方法與實(shí)踐（二）

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設(shè)備管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理，而設(shè)備的運(yùn)動(dòng)包括物質(zhì)和價(jià)值兩種形態(tài)。設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)是以可見(jiàn)的物質(zhì)形式出現(xiàn)的，包括設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝與調(diào)試、使用、維修與保養(yǎng)、改造、更新直到報(bào)廢；設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)是通過(guò)設(shè)備的資產(chǎn)和費(fèi)用形式呈現(xiàn)的，包括設(shè)備的投資、折舊、維修與改造費(fèi)用的支出以及核算、資金籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等一系列經(jīng)濟(jì)手段與經(jīng)濟(jì)形式。對(duì)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱(chēng)為技術(shù)管理，技術(shù)管理受技術(shù)規(guī)律支配；對(duì)設(shè)備價(jià)值形態(tài)的管理稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理受經(jīng)濟(jì)規(guī)律支配。為此，設(shè)備管理的成果將最終體現(xiàn)在