TPM設(shè)備控制機構(gòu)安全要求

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TPM管理培訓(xùn)公司提出控制機構(gòu)安全：為全面做好設(shè)備管理部的安全管理工作，根據(jù)相關(guān)文件精神和相關(guān)要求，結(jié)合部門實際情況，成立設(shè)備管理部安全管理組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全管理工作和安全生產(chǎn)事故的搶修、救援組織工作。

TPM摩擦、磨損與潤滑的概念及關(guān)系

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：TPM摩擦、磨損與潤滑是一種普遍存在于人類生產(chǎn)和生活中的現(xiàn)象，對社會物質(zhì)生產(chǎn)和精神生活有極其深遠(yuǎn)的影響。人類研究和運用摩擦、磨損、潤滑方面知識的記載，可以追溯到公元前3000多年。然而發(fā)展成為摩擦學(xué)，還是1966年的事。那是英國著名學(xué)者P.H.Jost在寫給政府的報告中首次使用的詞匯。將潤滑的地位，始于1984年。 　　

TPM機械設(shè)備如何壽命預(yù)測

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隨著科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代工業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,機械設(shè)備正朝著大型化、復(fù)雜化、高速化等方向發(fā)展。這些機械設(shè)備對人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)所產(chǎn)生的影響越來越大、越來越明顯。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,不僅會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,還會給人身安全造成威脅。對設(shè)備進(jìn)行評估和壽命預(yù)測可以較早地發(fā)現(xiàn)故障,并預(yù)測故障的發(fā)展趨勢,這樣不僅可以預(yù)防事故和減少事故的發(fā)生,保證人身和機械設(shè)備的安全,還為維修決策提供依據(jù),提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行評估和對設(shè)備進(jìn)行壽命預(yù)測至關(guān)重要。

TPM壓縮機運行管理內(nèi)容

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運行管理中的壓縮機，是將低壓氣體提升為高壓氣體的一種從動的流體機械，是制冷系統(tǒng)的心臟。它從吸氣管吸入低溫低壓的制冷劑氣體，通過電機運轉(zhuǎn)帶動活塞對其進(jìn)行壓縮后，向排氣管排出高溫高壓的制冷劑氣體，為制冷循環(huán)提供動力，從而實現(xiàn)壓縮→冷凝（放熱）→膨脹→蒸發(fā) （ 吸熱 ）的制冷循環(huán)。

TPM預(yù)測性維護(hù)基本內(nèi)容

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TPM咨詢公司總結(jié)預(yù)測性維修。預(yù)測性維修是以狀態(tài)為依據(jù)(Condition Based)的維修，在機器運行時，對它的主要（或需要）部位進(jìn)行定期（或連續(xù)）的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，判定裝備所處的狀態(tài)，預(yù)測裝備狀態(tài)未來的發(fā)展趨勢，依據(jù)裝備的狀態(tài)發(fā)展趨勢和可能的故障模式，預(yù)先制定預(yù)測性維修計劃，確定機器應(yīng)該修理的時間、內(nèi)容、方式和必需的技術(shù)和物資支持。預(yù)測性維修集裝備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、故障（狀態(tài)）預(yù)測、維修決策支持和維修活動于一體，是一種新興的維修方式。 　　

石油企業(yè)TPM設(shè)備管理為什么需要設(shè)備維修

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石油企業(yè)的發(fā)展和運行需要投入大量的設(shè)備設(shè)施，石油企業(yè)設(shè)備管理過程中具有重要意義。當(dāng)前，石油企業(yè)的設(shè)備維修管理與操作暴露出來出的諸多弊端，阻礙了石油行業(yè)的正常管理和運行。本文對在石油企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行設(shè)備維修工作給予概述，并具體詳細(xì)說明應(yīng)該注意的問題。石油企業(yè)的發(fā)展和運行需要投入大量的設(shè)備設(shè)施，石油企業(yè)設(shè)備管理過程中具有重要意義。

TPM電力企業(yè)安全管理必不可少

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)取得了迅猛的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)設(shè)備管理顯得愈加重要。本文將探討提高企業(yè)設(shè)備管理水平的措施，以期達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭力的目的。一、企業(yè)設(shè)備管理的重要性

TPM企業(yè)設(shè)備管理五個重點

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)取得了迅猛的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)設(shè)備管理顯得愈加重要。本文將探討提高企業(yè)設(shè)備管理水平的措施，以期達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭力的目的。 　　 　

TPM如何高效率實施公路施工機械設(shè)備管理

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公路施工機械設(shè)備的管理與工程的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，在公路的施工過程中，只有做好對施工機械設(shè)備的管理工作，并且定期保養(yǎng)和維修，才能確保施工機械靈活穩(wěn)定地進(jìn)行工作。文章概述了加強公路施工機械設(shè)備管理的意義，探討了公路施工機械設(shè)備管理的有效方法機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程效益的必要條件，也是實現(xiàn)公路施工機械化的重要基礎(chǔ)。因此，加強機械設(shè)備的管理，并不斷創(chuàng)新管理方法，是公路施工管理中必須要做好的重要工作。

TPM化工企業(yè)為何注重設(shè)備管理

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在現(xiàn)代化工設(shè)備管理中，管理已經(jīng)逐步向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化邁進(jìn)。機械設(shè)備是化工生產(chǎn)過程中的載體，在生產(chǎn)過程中擔(dān)負(fù)著重要的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備的平穩(wěn)運行對于生產(chǎn)過程和安全生產(chǎn)具有重要的作用。在化工生產(chǎn)中，化工設(shè)備管理的優(yōu)劣尤為重要，因為化工行業(yè)涉及易燃易爆、有毒有害等危險化

企業(yè)TPM項目推進(jìn)人員的能力素質(zhì)要求

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出：TPM推進(jìn)跨越不同部門，需全員參與，增加聯(lián)絡(luò)員并給聯(lián)絡(luò)員權(quán)利是一個好的辦法。一、企業(yè)如何建立項目推進(jìn)組織。1、項目推進(jìn)組織，把握一個原則，領(lǐng)導(dǎo)參與最重要，所以成立專門推行組織很重要，這個組織的第一負(fù)責(zé)人一定是公司一把手，或者是分管設(shè)備的二、三把手也行，把領(lǐng)導(dǎo)拉下水，成績出來了掛在領(lǐng)導(dǎo)頭上，這是每個領(lǐng)導(dǎo)都愿意干的事，第二負(fù)責(zé)人就得是一個干實事的人。

TPM事務(wù)改善制度內(nèi)容

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TPM培訓(xùn)公司提出：事務(wù)改善中TPM的意思就是“全員生產(chǎn)維修”這是日本人在70年代提出的是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。 　　

TPM設(shè)備備件定義

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一、TPM管理培訓(xùn)公司提出設(shè)備備件應(yīng)與設(shè)備低值易耗品、材料、工具等區(qū)分開來。但是，少數(shù)物品難于準(zhǔn)確劃分，各企業(yè)的劃分范圍也不相同，只能在方便管理和領(lǐng)用的前提下，根據(jù)企業(yè)的實際情況確定。所以，備件的確定要區(qū)別情況，具體分析。一般可參照下列原則確定：

TPM企業(yè)如何進(jìn)行人才培養(yǎng)

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TPM 活動是從教育開始的，因此教育訓(xùn)練必須首先進(jìn)行，況且國內(nèi)大部分企業(yè)都沒有推行 TPM 的經(jīng)驗，而且也不可能完全借助外部的力量來推進(jìn)，為了培養(yǎng)內(nèi)部的力量，必須使全體員工通過學(xué)習(xí)掌握活動所需的知識和技能，以自己的能力來推進(jìn)。TPM 的各大支柱活動，如果實施者沒有必要的知識技能是無法推進(jìn)的。教育和訓(xùn)練是支撐 TPM 不斷探索進(jìn)取挑戰(zhàn)的最重要基礎(chǔ)。TPM 各階段活動是按照由簡單到復(fù)雜、容易到困難的自然法則來設(shè)計的，每個階段的程序就是人才培養(yǎng)的程序。

TPM流水作業(yè)改善爭取每一秒

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TPM管理咨詢公司提出：通過時間分析作業(yè)改善方式。1、一切的浪費都是通過等活的浪費；2、排除表面作業(yè)和不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)；3、依照生產(chǎn)線平衡的思想和動作經(jīng)濟的原則，生產(chǎn)率；

TPM流水作業(yè)方式分析改善內(nèi)容

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TPM咨詢公司總結(jié)什么是流水作業(yè)。流水作業(yè)為工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工（亦稱順序施工法）、平行施工和流水施工等組織方式。對于相同的施工對象，當(dāng)采用不同的作業(yè)組織方法時，其效果也各不相同。

TPM流水作業(yè)方式分析改善內(nèi)容

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TPM咨詢公司總結(jié)什么是流水作業(yè)。流水作業(yè)為工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工（亦稱順序施工法）、平行施工和流水施工等組織方式。對于相同的施工對象，當(dāng)采用不同的作業(yè)組織方法時，其效果也各不相同。

TPM專業(yè)點檢員職責(zé)與業(yè)務(wù)分級

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TPM管理咨詢公司對專業(yè)點檢員定義：點檢員是對在線生產(chǎn)設(shè)備(系統(tǒng))進(jìn)行定點、定期的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進(jìn)行全過程監(jiān)控的人員。專業(yè)點檢員的崗位職責(zé)

TPM設(shè)備管理中企業(yè)機電設(shè)備維修管理

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TPM管理咨詢公司提出：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)機電設(shè)備的應(yīng)用越來越多，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的自動化和智能化。因此企業(yè)經(jīng)營效益的高低受機電設(shè)備運行質(zhì)量的影響較大，必須要加強對機電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。但是在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的機電設(shè)備沒有得到有效的維護(hù)和維修，導(dǎo)致設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題較多，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了較多的安全隱患，同時也導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證。 　　

TPM專業(yè)點檢員具備的技能

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一、專業(yè)點檢員實行目標(biāo)管理點檢員應(yīng)明確管理目標(biāo)。（1）確保設(shè)備“四保持” （外觀、性能、精度、自動化），使設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。