監(jiān)理機(jī)構(gòu)在設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試中的工作內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備驗(yàn)收和調(diào)試是設(shè)備安裝安全、有效的重要保障，也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備的驗(yàn)收調(diào)試過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要隨時(shí)注意檢查設(shè)備調(diào)試中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

TPM管理案例應(yīng)用效果介紹

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1．TPM概念 TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點(diǎn)相似之處：（1）要求將包括高級管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM；（2）要求必須授權(quán)公司員工可以自主進(jìn)行校正作業(yè)；

TPM設(shè)備管理活動(dòng)報(bào)告總結(jié)

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TPM培訓(xùn)公司宣傳提倡TPM設(shè)備管理的理念，組建TPM活動(dòng)小組，實(shí)行一種全員參與的全面生產(chǎn)設(shè)備管理活動(dòng)，最大限度地提高每位員工的積極性。提升企業(yè)員工素質(zhì)，便于生產(chǎn)設(shè)備效率最大化，便于集團(tuán)公司逐步實(shí)行TPM的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

企業(yè)為什么要推行TPM

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。為了提高全公司員工的水平，保證生產(chǎn)的高質(zhì)量、低成本，企業(yè)應(yīng)推行TPM。

機(jī)電設(shè)備安裝的注意事項(xiàng)

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理負(fù)責(zé)管理設(shè)備的整個(gè)生命周期，設(shè)備安裝是設(shè)備生命周期的重要部分。設(shè)備安裝的好壞決定著設(shè)備運(yùn)行的安全性，影響設(shè)備的使用壽命，機(jī)電設(shè)備在安裝時(shí)，應(yīng)該注意下面的幾點(diǎn)內(nèi)容：

TPM有哪些原理及特征

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為，要達(dá)到TPM的目的，必須開展以下8項(xiàng)活動(dòng)，這稱為“開展TPM的8大支柱”。①自主保養(yǎng)體制的形成 “自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”，所以自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門為中心，以七個(gè)步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了“防止劣化的活動(dòng)”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。

高校設(shè)備采購管理的注重點(diǎn)

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TPM培訓(xùn)公司概述：作為高校的設(shè)備采購管理部門，要研究市場，適應(yīng)形勢，跳出固有的模式，以現(xiàn)代的、科學(xué)的思想管理采購，應(yīng)該具有規(guī)范采購、指導(dǎo)采購、參與采購的職能，在履行職能的過程中，須注意這幾個(gè)問題。

如何選擇設(shè)備采購招標(biāo)中的技術(shù)指標(biāo)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：儀器設(shè)備招標(biāo)文件中引用的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)是招標(biāo)文件的核心部分。合理的選擇技術(shù)指標(biāo)，不但可以增加許多潛在的投標(biāo)人，還可以減輕評標(biāo)的困難度，體現(xiàn)招標(biāo)公平性。

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)五大重點(diǎn)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：要搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，需要各級單位領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門的配合，使機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)入市場競爭，采取經(jīng)濟(jì)和行政手段，提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

TPM初期管理的內(nèi)容和方法

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TPM咨詢公司概述：初期管理是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企業(yè)推行TPM初期管理，能合理付出設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用；降低設(shè)備使用階段的維持費(fèi)用；提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的作用

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理單位，接受項(xiàng)目法人或建設(shè)單位的委托，按照與項(xiàng)目法人或建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同的約定，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備形成的全過程和/或最終形成的結(jié)果實(shí)施監(jiān)督和控制。

7S對TPM管理活動(dòng)起什么作用

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在很多的7S培訓(xùn)教材中都會將7S作為大樹的土壤，將TPM、JIT、ISO、IE等作為大樹的枝葉、果實(shí)，從這兒可以看出7S對于各項(xiàng)先進(jìn)管理工具的作用。7S作為各項(xiàng)先進(jìn)工具運(yùn)用的基礎(chǔ)，那么7S到底在TPM的推行起到什么樣的作用呢？

變電站設(shè)備驗(yàn)收管理的主要內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：變電站驗(yàn)收是指電網(wǎng)設(shè)備（新建、擴(kuò)建、改建）在項(xiàng)目建設(shè)管理單位預(yù)驗(yàn)收后，運(yùn)維檢修部組織相關(guān)部門和單位依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范對設(shè)備的性能指標(biāo)、安裝質(zhì)量、生產(chǎn)準(zhǔn)備、專用工器具、備品備件、資料移交等進(jìn)行的檢查與確認(rèn)，是竣工驗(yàn)收的一部分。

TPM設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的目標(biāo)是降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高或保持設(shè)備使用的性能或者精度，讓設(shè)備能持續(xù)健康的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在大環(huán)境影響下，制造業(yè)壓力普遍很大，所以要求做好TPM管理，降低設(shè)備管理成本。

淺談經(jīng)典TPM設(shè)備管理模式

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TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)維護(hù)，是日本在學(xué)習(xí)美國生產(chǎn)維修（PM）和英國設(shè)備綜合管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。早期的TPM，主要集中表現(xiàn)在減少設(shè)備故障、提高利用率上。如今的TPM朝著全面提高綜合效率轉(zhuǎn)化。TPM的過程同時(shí)也是ISO貫標(biāo)的過程，是ISO的深化和細(xì)化，也就是TQM（全面質(zhì)量管理）?？梢哉f，TPM既是生產(chǎn)能力的維護(hù)系統(tǒng)，也是生產(chǎn)秩序和工藝流程的優(yōu)化和管理系統(tǒng)。

推行和實(shí)施TPM管理活動(dòng)

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1.結(jié)合現(xiàn)階段5S開展情況，請指導(dǎo)后期計(jì)劃推進(jìn)方案思路。公司內(nèi)部推進(jìn)5S活動(dòng)有了一定的基礎(chǔ)以后，必須有外部豐富經(jīng)驗(yàn)的TPM管理咨詢公司現(xiàn)場指導(dǎo)才能夠深入進(jìn)行，顧問會有完整的推進(jìn)方案與參考的企業(yè)成功案例提供。

優(yōu)化備件管理的著手點(diǎn)

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TPM培訓(xùn)公司概述：備件管理不當(dāng)，將造成備件庫存量大、占用資金多、備件周轉(zhuǎn)時(shí)間長、維修缺件等現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)合理的組織備件管理，可有效保障設(shè)備的維修管理，有助于企業(yè)的盈利。如何合理的優(yōu)化備件管理將是企業(yè)管理的研究重點(diǎn)。

TPM設(shè)備采購的的注意事項(xiàng)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備采購是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購質(zhì)量的好壞，影響著后續(xù)的調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換，乃至長期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須了解設(shè)備采購的注意事項(xiàng)。

TPM管理如何提高企業(yè)素質(zhì)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：有一位成功的私營企業(yè)家在談及其產(chǎn)品是怎樣打人國際市場時(shí)說：質(zhì)量是通行證，價(jià)格低廉是介紹信，準(zhǔn)時(shí)交貨是信用卡。而這三者的基礎(chǔ)是人的素質(zhì)和設(shè)備?！笨梢?，人和設(shè)備對競爭日趨激烈的企業(yè)來說是何等重要。一個(gè)企業(yè)，員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。TPM的基本概念正是在于通過改普人和設(shè)備的素質(zhì)來提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最佳效益。

TPM管理改善案例心得

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常有小組長在我跟前嘮叨“TPM的亮點(diǎn)實(shí)在沒地方可找了?！弊约鹤鳛樽鳂I(yè)區(qū)的推進(jìn)人員雖然嘴上沒說，但是心里也在想：說的也是，每個(gè)站所一樣的設(shè)備如何去改善啊，還不能重復(fù)。這是我們作業(yè)區(qū)的現(xiàn)狀。